砍掉物流成本
培訓(xùn)背景：
物流管理（LogisticsManagement）是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，來達(dá)成企業(yè)庫存快速周轉(zhuǎn)。物流控制是企業(yè)流轉(zhuǎn)的動(dòng)能，控制好了物流將迎來企業(yè)蓬勃發(fā)展.
培訓(xùn)目標(biāo)
通過物流流程優(yōu)化降低物流成本
實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本
推動(dòng)供應(yīng)鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
第一講：規(guī)劃運(yùn)輸配送方式
1.物流配送流程
?庫存如何解決?
?倉儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣
?銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃,倉儲(chǔ)物流商機(jī)在哪？
?配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…
?創(chuàng)新JMI(JIT+VMI)體系的運(yùn)作流程介紹
2.物料配送方案的制定
?物流方案制訂實(shí)施目標(biāo)
?物流運(yùn)作利潤最大化及成本費(fèi)用最低化
?時(shí)間及空間最優(yōu)化使用
?配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
?促進(jìn)客戶商家與客戶的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化
?高效快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)
?物流配送的信息化與客戶商家及其供應(yīng)商ERP的整合…
3.倉儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新
?倉儲(chǔ)空間規(guī)劃321原則
?自動(dòng)立庫的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)
?線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實(shí)施
?新一代物流企業(yè)4大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D
?3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
?倉碼與貨架編碼方法
?條形碼的利用與關(guān)鍵管制
?流程倉介紹…
4.運(yùn)輸與配送管理的要求
?3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點(diǎn)
?強(qiáng)化車調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
?鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
?中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運(yùn)輸作業(yè)流程
?物流配送中心流程走一遭:
?物流配送管理問題常見缺失
?倉儲(chǔ)管理問題常見缺失…
6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
?e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何?
?ETD/ETA的管制技法
?成品出銷貨管制關(guān)鍵技巧
?出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…
第二講：物流標(biāo)準(zhǔn)化
1.制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化
?倉儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
?線邊倉規(guī)劃
?現(xiàn)場物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化
2.倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化
?2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
?倉儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線
?收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化
?儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
?發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
?包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國際化
第三講：掌握及時(shí)準(zhǔn)確庫存信息
1.追求“零庫存”
?零庫存能做到嗎？
?聯(lián)合管理庫存-供應(yīng)商庫存-JMI
?FOXCONN-E-VMIHUB業(yè)界最佳典范
2.如何設(shè)定安全庫存
?影響安全庫存的因數(shù)
?安全庫存設(shè)定3-9原則
?安全庫存設(shè)定案例
3.應(yīng)用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)代替庫存
?SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
?ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
?改變設(shè)立倉庫的方式
第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
?第三方物流成本的破局
?分銷物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫
?挑選3PL的方法與組織改造配合
?建立新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)
KPI
?怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)
?如何管理第三方物流
?如何確定目標(biāo)成本
?物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定
?物流成本核算系統(tǒng)，如何進(jìn)行成本預(yù)測
?成本的主要規(guī)模和內(nèi)容
2.如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平
3.物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
第五講：企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險(xiǎn))
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新