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課程目標：掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤的生產(chǎn)管理模式掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)掌握為公司賺錢的關鍵工序：瓶頸工序掌握和學習創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力，優(yōu)化生產(chǎn)周期掌握創(chuàng)建準時交貨競爭力與降低庫...
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課程目標：1、通過學習問題分析，掌握解決問題的工具與方法2、提升掌握決策品質(zhì)與有效時機的能力3、促進改善能力與問題解決程序的一致性，提升跨部門的團隊合作課程大綱：第一部分：現(xiàn)場生產(chǎn)管理概述一、了解自己的工廠 二、現(xiàn)場...
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課程大綱：一、什么是5S現(xiàn)場管理?1、5S的含義及其發(fā)展過程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個S之間的關系5、5S與現(xiàn)場管理的關系講解數(shù)據(jù)論證二、為什么實施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產(chǎn)講解...
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【課程目的】5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重...
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課程大綱:一、認知班組與班組建設◆贏在基層◆班組建設缺失的危害◆班組管理內(nèi)容◆何為班組建設◆班組建設的涵蓋內(nèi)容◆班組建設總體目標◆班組建設的原則◆班組建設的結(jié)果二、班組長角色認知、地位和使命◆班組長的多重角色◆班組...
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課程背景：生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產(chǎn)進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降...
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課程描述生產(chǎn)干部管是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)...
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培訓收益了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力提高物...
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【培訓背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的組...
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【課程描述】1.A3紙是國際通用的紙張規(guī)格。用她就可制作一份單頁報告。2.使用A3紙是為了方便讀者。用A3紙制作的報告便于閱讀，并足以寫入所有必要信息。3.A3報告將有助于:邏輯思考車間現(xiàn)場管理使交流標準化促進了解交叉功能管理解...