協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理
課程背景
庫存是企業(yè)心中永遠的疼，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實際工作中，計劃與
庫存控制人員常常卻面臨：
客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計庫存計劃和庫存水準(zhǔn)？
為什么精心設(shè)計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
為什么上了ERP，物料計劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？
如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動,如何有效進行庫存控制?
大量成品庫存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？
而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點。傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫存！生動的故事，大量實用案例，世界500強庫存實踐與您共享庫存管理的奧秘！
授課對象
生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、
生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及供應(yīng)鏈相關(guān)人員
課程大綱
第一單元供應(yīng)鏈中的庫存管理
供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，各個環(huán)節(jié)的庫存管理
牛鞭效應(yīng)——供應(yīng)鏈上庫存管理的新問題
供應(yīng)鏈下庫存管理的方法
聯(lián)合庫存管理
利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫存
供應(yīng)鏈庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
內(nèi)部供應(yīng)鏈各部門對庫存管理的影響
國際公司對庫存控制的范例
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)對庫存管理的幫助
第二單元提高供應(yīng)鏈庫存預(yù)測精度
第一節(jié):出貨與銷售提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
成品與半成品安全庫存計算的差異分野…
第二節(jié):供應(yīng)鏈庫存10大預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得-預(yù)測計劃如何做案例
預(yù)測是啥的依據(jù)?預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據(jù)?交貨通知是啥的依據(jù)?
SuperBOM與訂單BOM做法對接單風(fēng)險的影響
預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例
第三單元降低供應(yīng)鏈庫存實用方法
1.利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險管理的關(guān)鍵
ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
2.物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
聯(lián)合管理庫存的作用與實施關(guān)鍵…
JIT與VMI的關(guān)鍵定義說明…
持續(xù)性補貨對訂單風(fēng)險減低的優(yōu)勢分析…
3.與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時多余庫存的消化管理關(guān)鍵
保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
依燈號撿料-PicktoLight的操作…
4.客戶端或海外成立FAE(FieldApplicationEngineering)對
客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動答疑…
5.交貨計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單,急單的物料調(diào)配.接單模式的彈性保障法則…
6.案例分析
安全庫存量的設(shè)置（富士康案例）
安全庫存計算的案例練習(xí)（VMI安全庫存計算）
庫存管理的改進
7.每月超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的材料.可采用4種方式處理:a.resell轉(zhuǎn)賣;b.re-assembly通過重工成品或者組成成品出貨.c.報廢;d.退給廠商
8.加速不良品材料(N.G)退回或扣款.
9..建議R&D或采購采用全球通用性材料，標(biāo)準(zhǔn)件.
10.在途物流庫存控制，客戶預(yù)測精準(zhǔn)度分析調(diào)整給供應(yīng)商預(yù)測備料依據(jù)與實際提貨庫存管理.
第四單元應(yīng)用信息系統(tǒng)減少供應(yīng)鏈庫存
SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
倉儲庫存控制信息系統(tǒng)建設(shè)
a)追-Tracking,代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
b)收-Receiving,代表收貨,條型碼自動掃描
c)驗-Inspection,代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
d)儲-Stock,代表存放,不落地,暫存時限自動警示
e)撿-Picking,代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號愚巧法
f)發(fā)-Issuing,代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
g)盤-PhysicalCount,代表盤點,數(shù)數(shù)原則,一個散板散箱散數(shù)
h)退-RMA,代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數(shù)量
物流信息系統(tǒng)建設(shè)與如何運用第三方物流信息化系統(tǒng)快速周轉(zhuǎn)
第五單元企業(yè)內(nèi)部庫存管理問題分析-（與老師一起互動，說出你企業(yè)的問題，老師幫你現(xiàn)場分析，如何應(yīng)對，如何改善）
1.供應(yīng)商送貨問題，采購沒有交貨通知給倉庫，倉庫不知道每天到底要收什么物料，有時供應(yīng)商送貨過來，倉庫庫存很多，也不是生產(chǎn)所需，就讓供應(yīng)商拉回去…
2.進貨檢驗，IQC進貨檢驗時效
KPI沒有設(shè)定，影響入庫，發(fā)料…
3.單據(jù)設(shè)計不規(guī)范，有很多重復(fù)的內(nèi)容，入庫單上面有價格出現(xiàn)，價格倉庫不需要看…
4.倉庫對于呆滯物料的定義不清楚，到底什么是呆滯物料，呆滯物料的處理原則與流程…
5.倉庫沒有流程倉碼與儲位碼設(shè)定…
6.工令生產(chǎn)領(lǐng)料，倉庫是按最小包裝發(fā)料，這樣有時會多發(fā)，這樣備損，就比較難控制，會有前工令借后工令的料發(fā)生，導(dǎo)致庫存不準(zhǔn)。設(shè)定工令結(jié)案時間，與工令備損異常報告…
7.倉庫不知道如何協(xié)助采購物控設(shè)定倉庫的MNI/MAX值…
8.倉庫碼頭堆放大量的包材，影響碼頭作業(yè)，是否有更好的解決方法…
9.在碼頭收料區(qū)域放置辦公桌，對于快速流動倉庫不合理，倉庫內(nèi)平地設(shè)有辦公場所，是否合理！
10.碼頭作業(yè)比較混亂,沒有編號.供應(yīng)商送貨與物流提貨車輛隨便靠，目前車輛少可能沒什么影響，車輛多的時候就有影響了！
12.倉庫先進先出，最簡單的方法…
13.成品派送都是按散貨配送，對于裝車要求，比較難控制，只能在客戶收貨時反饋…
14.物流商目前一家，服務(wù)考核的關(guān)鍵是，物流服務(wù)異常反饋機制與異常處理流程，時效的建立機制…
15.倉庫門禁安全管制建立…
16.同一物料,同日進料,不同批次區(qū)分不清…
17.無訂單的物料，倉庫應(yīng)該怎樣在前期控制不要把貨送到倉庫？
18.倉庫應(yīng)該怎樣跟采購溝通，讓供應(yīng)商處理倉庫中的呆滯物料，不良物料？
19.倉庫設(shè)計與規(guī)劃應(yīng)該由那個部門實施？
20.物控和倉管員之間應(yīng)該怎樣溝通，把工作做好？
21.倉庫怎樣監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)料的打印，審核？
22.生產(chǎn)線打出的領(lǐng)料單，料是否還可以放在倉庫？
23.生產(chǎn)線用的周轉(zhuǎn)箱到底該倉庫清潔還是生產(chǎn)清潔？
24.退壞料是倉庫退，還是采購?fù)私o供應(yīng)商？
25.技術(shù)報廢的物料，是由倉庫處理單據(jù)，費用應(yīng)該計入那個部門！
26.送貨到來料檢驗入庫需要多長時間？
27.IPQC發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中物料有氧化，生銹等狀況，責(zé)任是否倉庫承擔(dān)？
29.防靜電環(huán)節(jié)未執(zhí)行…
30.除電子倉外的其它區(qū)域的溫濕度不達標(biāo)，該如何控制，改善.
31.因為K3系統(tǒng)上線不久，系統(tǒng)中的需求準(zhǔn)確性不高，使物控申購采購訂單不準(zhǔn)，因此存在供應(yīng)商送貨數(shù)量大于系統(tǒng)訂單數(shù)量，無法辦理即時入庫…
32.各部門工作銜接不密切，信息，傳遞不及時...
33.欠料信息不準(zhǔn)確…
1.銷售計劃與實際提貨控制重點
2.生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)控制重點
3.采購計劃與交貨控制重點
4.倉庫庫存與周轉(zhuǎn)控制重點
5.物流配送與信息控制重點