非上市公司股權(quán)激勵
【課程困惑】
您如果有以下困惑？那么請您走進盛和塾課堂
1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？
2.會妨礙我收購、出售、上市嗎？
3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴股？會不會影響我對公司的控制權(quán)？
4.如股權(quán)分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學地將這部分股權(quán)分給員工，而不至于出現(xiàn)好心辦壞事的局面？
5.激勵模式選擇——實股、虛股、期權(quán)、超額利潤分享、金色降落傘等
股權(quán)激勵模式，適用于那些群體？如何加以組合應用？
6.什么價格出讓——贈送、打折、溢價？以什么價格出售員工、老板才會接受？
7.股權(quán)激勵規(guī)則——中途跑掉了怎么辦嗎？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權(quán)給錯對象了怎么辦？員工發(fā)生意外怎么辦？
••••••這些問題，你們都將在本課程中得到答案。
【課程目標】：
不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！
而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！
【文件分享】
《股權(quán)激勵核心員工調(diào)研問卷》
《3-5-3股權(quán)激勵管理制度》
《激勵對象存量分紅、增量分紅測算表》
《員工股權(quán)激勵授予通知書》
《事業(yè)合伙人出資證明書》
《事業(yè)合伙人行權(quán)申請書》
《員工年度積分確認書》
《股權(quán)啟動大會：事業(yè)合伙人宣誓詞》
《員工借款合同》
《保密及反不正當競爭協(xié)議》
《員工第一梯隊股權(quán)激勵名冊》
【課程大綱】：
一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵機制的競爭
1.經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣？
2.現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？
3.
華為虛擬股權(quán)激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？
4.為什么要實施股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的價值點有哪些？股權(quán)激勵的根本目的？
5.股權(quán)激勵設計不當所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭
二、中國歷史上的股權(quán)激勵機制
1.從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵制度
2.股權(quán)激勵的兩大模式
3.不可不知的股權(quán)工具類別
4.股權(quán)權(quán)益到底有哪些？
5.非上市公司不同股權(quán)激勵工具如何加以組合應用？
對核心團隊如何進行組合式模式股權(quán)激勵？對業(yè)務團隊、
研發(fā)團隊采取何種股權(quán)激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵模式？ 對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵模式？
6.股權(quán)激勵的幾個基本概念：股份與股權(quán)、銀股與身股、干股、虛股、實股、股份期權(quán)、限制性股份期權(quán)
三、3-5-3組合股權(quán)激勵（以深圳某公司實景操作案例進行講解）
1.定目的——確定實施股權(quán)激勵的目的
2.定對象——確定激勵對象
股權(quán)激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
3.定模式——虛實結(jié)合、長短結(jié)合的3—5—3設計模型
4.定數(shù)量——確定股份數(shù)額
眾籌股存量分紅總量如何確定？
增值權(quán)增量分紅總量如何確定？
存量分紅、增量分紅測算表的設計
股份期權(quán)總量如何確定？
平均分配股權(quán)肯定不行，如何建立有效的人才價值評估模型？
企業(yè)核心人才價值評價模型的建立與應用
如何計算每個人的所獲得的股權(quán)數(shù)額？
5.定價格——確定激勵對象購買價格
以什么價格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
價格參考要素
實股、虛股、期股不同的定價模式
6.定資金來源——確定激勵對象
無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款？
7.3-5-3組合股權(quán)激勵方案設計
一、眾籌股方案設計
眾籌股分紅前提條件
眾籌股分紅提取比例
眾籌股本
激勵對象預授額度
激勵對象購買金額
支付方式
眾籌股分紅考核標準
眾籌股支付款返還方式
眾籌股、超額利潤分紅退出機制
二、增值權(quán)股激勵方案設計
增值權(quán)股分紅條件
增值權(quán)股分紅總額
個體增值權(quán)股分紅額度
增值權(quán)股分紅權(quán)益的喪失
三、股份期權(quán)激勵方案設計
定股權(quán)布局
定母公司股份來源、定員工購股資金來源
股份期權(quán)池預留多少合適？會不會影響到老板對公司的掌控？如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司？
公司激勵對象股份期權(quán)數(shù)量
激勵對象股份期權(quán)行權(quán)時間規(guī)劃？勻速行權(quán)好，還是非勻速行權(quán)好？
激勵對象行權(quán)后的權(quán)益設計
股份期權(quán)行權(quán)條件考核
員工行權(quán)期間行權(quán)價格獎勵方式
激勵對象退出機制
8.3-5-3組合股權(quán)激勵股權(quán)實施落地的幾個關(guān)鍵點
每一期的行權(quán)價格是否要一樣？
員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權(quán)是否需要掏錢？
員工離職期權(quán)是否可以進行回購
眾籌股如何避免法律紅線
制定股權(quán)激勵實施步驟