游戲式積分管理模式設(shè)計(jì)
【學(xué)員收益】
1.掌握：讓學(xué)員掌握積分制的精髓、理論；讓學(xué)員通過(guò)課堂實(shí)操達(dá)到理解、掌握、會(huì)設(shè)計(jì)；根據(jù)學(xué)員公司實(shí)際情況課堂實(shí)操演練，沒(méi)有完成方案設(shè)計(jì)、學(xué)員不能離場(chǎng)，確保每一位學(xué)員帶著成果離開(kāi)課堂。讓“我的價(jià)值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實(shí)施方案；贈(zèng)送模板：《積分管理—積分項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表》《積分管理獎(jiǎng)扣單》等落地表單和《快樂(lè)式積分管理制度制度》等相關(guān)案例；
2.課后學(xué)員依據(jù)公司實(shí)際狀況完成《積分規(guī)劃表單》、《積分點(diǎn)贊單》，由老師負(fù)責(zé)審核、修改，確保設(shè)計(jì)方案能夠在企業(yè)落地實(shí)施。
3.課后譚老師及團(tuán)隊(duì)協(xié)助并跟進(jìn)，保證方案能夠在企業(yè)中有效實(shí)施。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)
中高層管理者、人力資源總監(jiān)等。
【課程大綱】
第一部分：《企業(yè)利潤(rùn)倍增開(kāi)篇》
1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？
2.企業(yè)不利益的根本原因？
3.管理的問(wèn)題都是基于“沒(méi)把人搞定”而引起的
4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？
5.馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒(méi)有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？
6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)=經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心=經(jīng)營(yíng)人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7.聯(lián)想集團(tuán)柳傳志說(shuō)：“企業(yè)家應(yīng)該在搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”方面下功夫，但老板更應(yīng)該在定機(jī)制方、建文化方面下功夫
8.共產(chǎn)黨打敗了國(guó)民黨，是激勵(lì)機(jī)制所決定的
9.過(guò)去很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)待遇留人、情感留人、事業(yè)留人、文化留人，為什么大都無(wú)疾而終？
10.《融合式績(jī)效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司
股權(quán)激勵(lì)》解決什么問(wèn)題？帶來(lái)什么價(jià)值?
第二部分：《游戲式積分管理模式設(shè)計(jì)》
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工需要什么樣的管理模式
1.當(dāng)下企業(yè)員工的需求是什么
2.如何評(píng)價(jià)員工的價(jià)值？是用：德能勤績(jī)廉考核法、BSC+
KPI、MBO考核法、還是360°考核法？
3.傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認(rèn)同？
4.打麻將與企業(yè)管理
二、什么是積分管理及價(jià)值體現(xiàn)
1.除了獎(jiǎng)錢(qián)、扣錢(qián)，還有什么管理方式？
2.當(dāng)什么是中國(guó)積分制管理？
3.中國(guó)積分制管理在企業(yè)能夠解決什么問(wèn)題
4.中國(guó)積分制管理模式的原理與價(jià)值有哪些？
三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說(shuō)明
1.中國(guó)積分制積分的分類
2.A分、B分、C分、D分操作模式及說(shuō)明
四、中國(guó)積分制管理體系建設(shè)四步法
1.中國(guó)積分制管理模型
2.①如何確定積分制菜單②如何確定積分制名稱③如何確定定標(biāo)準(zhǔn)④如何對(duì)積分制進(jìn)行應(yīng)用
3.彈性福利體系現(xiàn)行的三種常見(jiàn)設(shè)計(jì)模式
4.彈性動(dòng)態(tài)福利池進(jìn)行設(shè)計(jì)
5.積分管理月度應(yīng)用——員工表彰/抽獎(jiǎng)快樂(lè)大會(huì)
6.積分管理季度應(yīng)用節(jié)選、積分管理年度應(yīng)用節(jié)選
五、中國(guó)積分制管理的導(dǎo)入實(shí)施
1.案例：中國(guó)積分制實(shí)施導(dǎo)入計(jì)劃
六、中國(guó)積分制積分管理的八大核心問(wèn)題
1.核心問(wèn)題①——關(guān)于老總?cè)绾握J(rèn)知積分管理的問(wèn)題
2.核心問(wèn)題②——積分落地如何持續(xù)有效
3.核心問(wèn)題③——實(shí)施積分管理實(shí)施落地應(yīng)注意的事項(xiàng)
4.核心問(wèn)題④——關(guān)于如何對(duì)待積分的合理性問(wèn)題
5.核心問(wèn)題⑤——關(guān)于積分適用范圍的問(wèn)題
6.核心問(wèn)題⑥——關(guān)于積分使用效果的問(wèn)題
7.核心問(wèn)題⑦——使用實(shí)施積分管理?yè)?dān)心的問(wèn)題
8.核心問(wèn)題⑧——積分是否在一段時(shí)期進(jìn)行清零的問(wèn)題