企業(yè)高效會(huì)議管理技巧
課程大綱：
第一講：會(huì)議管理的知識點(diǎn)
1、會(huì)議的內(nèi)涵及特點(diǎn)
2、構(gòu)成會(huì)議的各種要素
3、會(huì)議主辦者的職責(zé)
4、會(huì)議規(guī)則的基本要求
5、會(huì)議策劃的主導(dǎo)方面
6、會(huì)議的目的和結(jié)果評估
第二講：會(huì)前準(zhǔn)備工作
1、會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容
2、會(huì)議的策劃方案
3、會(huì)議的籌備流程
4、會(huì)議文件資料的審核
5、主持人如何做相關(guān)準(zhǔn)備
6、提高會(huì)議質(zhì)量的措施
第三講：會(huì)議效率不高的原因解析
1、會(huì)議效率不高的原因
2、會(huì)議狀況的診斷
3、會(huì)議過程的分析
4、高效率會(huì)議的表現(xiàn)及特征
5、保證會(huì)議質(zhì)量的預(yù)防性管理
6、高效會(huì)議遵循的規(guī)則
第四講：高效會(huì)議管理的基本技能
1、方向優(yōu)于方法-成功會(huì)議的五種策略
2、選擇大于努力-會(huì)議
溝通技巧
3、思路決定出路-好方案要靠好措施
4、提升會(huì)議效率的各種專項(xiàng)技能
5、主持人的會(huì)議管理技巧
6、如何應(yīng)對會(huì)議中的意外情況
第五講：提高會(huì)議成效的要點(diǎn)
1、高效的
時(shí)間管理
2、掌控會(huì)議主題和議事流程
3、把握群體決策的利與弊
4、會(huì)議記錄與決議
5、會(huì)后總結(jié)與評估
6、會(huì)議跟進(jìn)與成果轉(zhuǎn)換