您的位置：首頁 >> 企業(yè)內(nèi)訓 >> 管理技能 >> 正文

企業(yè)內(nèi)訓

MTP綜合管理技能提升

培訓講師：張連全培訓主題：MTP中層管理人員 下屬培育輔導技能 NLP高效管理溝通天數(shù)：2 天

課程目標：
1、熟悉主管的角色認知；
2、建立管理者態(tài)度；
3、掌握如何輔佐上級的技能；
4、掌握培育與輔導下屬的方法與技能；
5、熟悉運用NLP溝通的技巧與方法；
6、多個層次了解下屬的需求，從而學習激勵的方法
8、建立與完善團隊；
課程大綱：
案例分析：
第一章：管理角色與定位
1、管理及管理重要性；
2、管理者角色與功能（案例分析）；
3、內(nèi)外兼修、心術(shù)合一；
4、管理者應有的態(tài)度；
5、輔佐上級的技能；
互動：視頻學習與分析
行動計劃
第二章：計劃與執(zhí)行
1、執(zhí)行的根本
2、完善計劃
3、如何進行工作監(jiān)督；
行動計劃
第三章：培育與輔導下屬
案例分析
1、建立培訓下屬的意識
2、掌握培訓的方法
3、SEDP訓練方法的運用與訓練
SEDP演練
行動計劃
第四章：NLP高效管理溝通
1、地圖并非疆域-NLP是什么？
2、溝通信念系統(tǒng)構(gòu)建
3、NLP溝通的核心技術(shù)
4、克服溝通的障礙
案例分析：到底哪里錯了
溝通自測與工具使用及行動計劃
第五章：高效激勵技能提升
1、激勵認知
2、高效激勵自我修煉
3、贊美與責備
4、員工心態(tài)輔導
案例分析
行動計劃
總案例分析
課程延伸收益：管理工具庫

上一篇：財務(wù)分析與企業(yè)價值管理下一篇：行動學習-團隊智慧坊

講師信息

張連全

擅長領(lǐng)域：跨部門溝通與協(xié)作,課堂呈現(xiàn)表達技能,培訓課程開發(fā)設(shè)計

★TTT實戰(zhàn)派講師，行動式...

您的位置：首頁 >> 企業(yè)內(nèi)訓 >> 管理技能 >> 正文

企業(yè)內(nèi)訓

MTP綜合管理技能提升

培訓講師：張連全培訓主題：MTP中層管理人員 下屬培育輔導技能 NLP高效管理溝通天數(shù)：2 天

上一篇：財務(wù)分析與企業(yè)價值管理下一篇：行動學習-團隊智慧坊

講師信息

相關(guān)內(nèi)訓

熱門內(nèi)訓

您的位置：首頁 >> 企業(yè)內(nèi)訓 >> 管理技能 >> 正文

企業(yè)內(nèi)訓

MTP綜合管理技能提升

培訓講師：張連全培訓主題：MTP中層管理人員 下屬培育輔導技能 NLP高效管理溝通天數(shù)：2 天

上一篇：財務(wù)分析與企業(yè)價值管理 下一篇：行動學習-團隊智慧坊

講師信息

相關(guān)內(nèi)訓

熱門內(nèi)訓

培訓講師：張連全培訓主題：MTP中層管理人員下屬培育輔導技能 NLP高效管理溝通天數(shù)：2 天

上一篇：財務(wù)分析與企業(yè)價值管理下一篇：行動學習-團隊智慧坊