行動學(xué)習-團隊智慧坊
課程目標：
1、認知行動學(xué)習
2、掌握團隊促進技術(shù)；
3、能獨立運作團隊群策群力學(xué)習
課程大綱：
認知行動學(xué)習
第一部分：行動學(xué)習原理與催化師
1、行動學(xué)習的起源及概念
2、行動學(xué)習關(guān)鍵要素：思維、小組、契約
3、催化師工作原則及必備技能
互動：視頻學(xué)習與分析
第二部分：行動學(xué)習工具應(yīng)用與演練
一、催化技術(shù)一：聚焦式會談
1、什么是聚焦式會談
2、ORID會談
3、演練環(huán)節(jié)
行動計劃
二、催化技術(shù)二：團隊共創(chuàng)（團隊列名）
1、對共識的理解
2、團隊共創(chuàng)的關(guān)鍵步驟
3、共創(chuàng)開場6部曲
演練環(huán)節(jié)
三、催化技術(shù)三：群策群力（自動自發(fā)）
1、認知群策群力
2、群策群力步驟
3、愿景的視覺化
4、SWOT分析法
5、承諾-行動的信心
6、團隊共創(chuàng)-關(guān)鍵行動
7、行動計劃落地
演練，分步演練+分享+提問環(huán)節(jié)第三部分：行動學(xué)習怎么做？
一、行動學(xué)習體驗工作坊（具體案例分享）
1、經(jīng)典案例分析與講解
2、行動學(xué)習工作坊體驗學(xué)習-整體運用
2.1擺現(xiàn)象，找問題（問題闡述或頭腦風暴）
2.2問題原因分析（頭腦風暴、六頂思考帽）
2.3原因聚焦（記分卡）
2.4目標設(shè)定（頭腦風暴）
2.5群策群力環(huán)節(jié)
2.5.1開場：導(dǎo)入發(fā)言
2.5.2行動學(xué)習會議規(guī)則
2.5.3建立項目愿景
2.5.4狀況SWOT的分析
2.5.5項目成員承諾
2.5.6個人頭腦風暴
2.5.7小組頭腦風暴
2.5.8邏輯化（矩陣排序，歸類）
2.5.9群組命名
2.5.10提煉關(guān)鍵詞
2.5.11系統(tǒng)化（賦予意義）
2.5.12行動方案（團隊列名）
2.5.13項目風險評估（深度研討）
2.5.14城鎮(zhèn)會議（行動方案投票計分）
第四部分：行動學(xué)習在企業(yè)中的應(yīng)用（行動學(xué)習項目設(shè)計流程）
1、心動學(xué)習在企業(yè)中應(yīng)用與案例；
2、行動學(xué)習項目設(shè)計流程指南（六顆釘效應(yīng)、PDCA應(yīng)用）；
3、行動學(xué)習項目輔導(dǎo)設(shè)計訓(xùn)練
3.1后續(xù)工作計劃
3.2方案推動之總結(jié)4效