人才選拔、梯隊(duì)建設(shè)與管理技能提升
【課程目標(biāo)】
1、幫助學(xué)員站在企業(yè)戰(zhàn)略和全局的高度，調(diào)整思維，深刻理解人才選拔和人才梯隊(duì)建設(shè)以及提升自身管理能力的重要意義；
2、掌握選拔人才的關(guān)鍵操作技能，為企業(yè)選準(zhǔn)人才；
3、明確企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并細(xì)化，做好關(guān)鍵崗位人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)，掌握構(gòu)建梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系的方法和操作技巧，做好企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)；
4、提升自身溝通、教練下屬以及
績(jī)效管理技能，更好地激勵(lì)部屬提高工作效率，達(dá)成工作目標(biāo)。
【參訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)HR人員、中層以上管理及骨干人員等
【培訓(xùn)方式】
課堂講授+案例分析+情景演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
【主要內(nèi)容】
第一單元人才選拔與梯隊(duì)建設(shè)
一、企業(yè)戰(zhàn)略下對(duì)人才管理的思考
1、現(xiàn)狀分析：人才缺失與斷代危機(jī)
2、思考：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心是什么？
3、思考：團(tuán)隊(duì)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？
4、思考：管理者如何實(shí)現(xiàn)能力突破？
二、人才選拔與梯隊(duì)建設(shè)的重要意義
1、建立企業(yè)的“輸血”與“造血” 機(jī)制；
2、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)提供人力資源保障；
3、有利于優(yōu)化人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
三、人才選拔的方法與技巧
1、樹(shù)立優(yōu)秀人才選拔的核心原則
2、基于實(shí)戰(zhàn)與戰(zhàn)略需求的招聘技巧
案例：某上市企業(yè)校園招聘會(huì)選拔聘用技巧
四、招聘組織的方法與技巧
1、崗位盤(pán)點(diǎn)與人才需求預(yù)測(cè)
2、招聘計(jì)劃的制定與渠道選擇
3、如何提升面試組織效果
案例討論：如何避免應(yīng)聘者“放鴿子”
五、精準(zhǔn)高效的識(shí)人技巧
1、情境面試與測(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用技巧
案例：某上市企業(yè)面試財(cái)務(wù)總監(jiān)
2、情景演練：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)技術(shù)在選拔中基層管理者的操作技巧
3、情景演練：公文筐測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)高層管理者面試的應(yīng)用技巧
六、人才梯隊(duì)建設(shè)的方法與技巧
1、企業(yè)
任職資格體系與員工職業(yè)通道的建立
3、基于能力的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系
4、人才梯隊(duì)培養(yǎng)的組織實(shí)施
5、基礎(chǔ)人才的儲(chǔ)備及培養(yǎng)
案例分享：某企業(yè)對(duì)85、90后管理干部的崗位培訓(xùn)及實(shí)習(xí)操作
第二單元 管理者綜合管理技能的提升
一、管理溝通的藝術(shù)
1、人與人相處不好的根源
2、與上級(jí)溝通的關(guān)鍵技巧
3、與下級(jí)溝通的關(guān)鍵技巧
4、跨部門(mén)平行溝通的關(guān)鍵技巧
二、教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)
1、做一名成功的教練，培養(yǎng)能打“勝仗”的部屬
2、理解教練：教練是什么？
3、注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？
4、管理好自己身上的“猴子”。
三、做好績(jī)效管理：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、如何幫助下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)？
2、如何使績(jī)效反饋面談?wù)嬲涞兀?/div>
3、有效引導(dǎo)下屬改進(jìn)績(jī)效的七大步驟。