高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程背景】
21世紀(jì)企業(yè)的競爭就是人才的競爭，招聘是企業(yè)
人力資源管理的輸入端口，也是企業(yè)人才競爭的第一關(guān)，招聘質(zhì)量的好壞直接影響到一個企業(yè)人力資源的素質(zhì)，并且影響到新進(jìn)人員的團(tuán)隊融合度。
隨著市場環(huán)境及人才需求的變化，傳統(tǒng)的招聘方式已越來越無法適應(yīng)企業(yè)的用人需求。用人部門只提需求人力部門只管招聘的時代一去不復(fù)返，招聘已經(jīng)成人力資源部與各職能部門共同關(guān)注并參與的重要工作。從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念，制定高效的招聘策略，掌握人才分析與面試的方法技巧，是每一位管理者與內(nèi)部面試官都應(yīng)掌握的技能。
本課程能從實戰(zhàn)的角度教您學(xué)會打破常規(guī)的思考方法，掌握各類人才分析與面試的技巧，成為一名獨具慧眼的招聘面試官。
【課程收益】
懂得高效招聘的整體思路
提高招聘面試的系統(tǒng)效率
掌握招聘面試的方法與技巧
全面提升招聘實戰(zhàn)操作能力
【課程對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、HR部門負(fù)責(zé)人、招聘負(fù)責(zé)人、招聘專員
【課程特色】
實戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實踐、針對性強、培訓(xùn)方式多樣化、學(xué)員互動性強，能讓學(xué)員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。
【課程大綱】
第一單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實施
高效招聘的整體解決思路
影響招聘效果的要素分析
小組搶答：七嘴八舌話招聘
高效招聘的核心理念
小知識：以人為本你懂嗎？
不同類型的招聘策略
小組搶答：招還是不招？
合理有效的招聘流程
小組搶答：招聘到底誰說了算？
科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實踐中的應(yīng)用
高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)
制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
小組討論：給候選人畫像
面試官的四維修煉
現(xiàn)場演練：我象個合格的面試官嗎？
全員共建招聘吸引力環(huán)境
案例分析：A公司的招聘煩惱
第二單元技巧篇——洞察人心的精準(zhǔn)面試術(shù)
招聘選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用
實際操作法面試的應(yīng)用
案例分析：校園招聘實操測試系統(tǒng)的設(shè)計
結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試
案例分析：技術(shù)人員的面試設(shè)計
行為面試與情景面試法的應(yīng)用
小組討論：如何應(yīng)對校園“面霸”
望——如何識別面試的非語言信息
聞——傾聽的技巧
小組搶答：他在說啥？
問——提問的技巧
小組討論：如何選擇問題
切——人才測評與面試導(dǎo)向
小知識：面試過程控制的技巧
斷——正確作出面試結(jié)論
小知識：面試收官的技巧