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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

班組長現(xiàn)場管理技能提升

培訓(xùn)講師：李晴培訓(xùn)主題：車間班組建設(shè) 生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理 安全生產(chǎn)管理天數(shù)：2 天

課程收益:

正確理解現(xiàn)場管理人員的職責(zé)；有效的開展現(xiàn)場的日常管理；調(diào)動和激發(fā)下屬的積極性,有效的推動現(xiàn)場管理和改善；科學(xué)處理內(nèi)外部關(guān)系，使工作更加順暢的開展；有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進現(xiàn)場管理水平的提高

課程大綱:

第一講班組長的素質(zhì)要求

班組的四個特點

班組長的角色

班組長的使命

班組長必備的精神

班組長的類型

班組長的能力

班長帶兵的妙招

班組日工作標準化

第二講班組長的指揮和分析藝術(shù)

與下屬的溝通協(xié)調(diào)的技巧

如何對待上司

班組長的心態(tài)和胸懷

管理的實質(zhì)

現(xiàn)場生產(chǎn)的八大浪費

改善四原則

第三講班組長要抓好5S活動

現(xiàn)場管理系統(tǒng)

人、物、場所的三種狀態(tài)

定置管理的根本原則

定置管理的5S活動

安全生產(chǎn)管理

定置管理設(shè)計原則

第四講目視管理的妙用

塑造一目了然的工作場所

目視管理的方法

目視管理的標志

合理布置工地的學(xué)問

顏色趣話

良好的定置管理

現(xiàn)場分析和改善的目的

第五講班組管理的基本功

對質(zhì)量的有效控制

對操作者的管理

對設(shè)備的控制對策

對材料的管理

對工藝方法的管理

對檢測設(shè)備和器具的管理

對環(huán)境的管理

質(zhì)量改進的八個步驟

第六講班組長要善于創(chuàng)造性思考

頭腦風(fēng)暴法

創(chuàng)新

思路提示法

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講師信息

李晴

擅長領(lǐng)域：5S現(xiàn)場管理,PDCA管理循環(huán),TQM全面質(zhì)量管理

生產(chǎn)/質(zhì)量培訓(xùn)資深講師。...

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