陳曉亮
精益生產實戰(zhàn)高級顧問、IE改善專家、高級工程師、國家高級企業(yè)培訓師、多家國內知名企業(yè)特聘生產營運管理高級顧問。
機械制造專業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產管理經驗，其中16年日資企業(yè)生產運作管理實踐經歷，有五年企業(yè)管理培訓和咨詢經驗。長期任職于勝美達（Sumida）集團，歷任生產技術、品質保證、制造管理及精益生產經理職務。曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統(tǒng)改善、生產現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動多個工廠精益生產系統(tǒng)的建立和實施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產營運管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式
現(xiàn)場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產現(xiàn)場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、
TPM全面生產性維護、IE
工業(yè)工程、生產成本控制、交貨期管理的培訓、輔導和咨詢等。
【課程特色】
1.授課風格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的實戰(zhàn)經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。
2.授課內容系統(tǒng)性、實用性、針對性強，通過課前的調研，有的放矢地構建課程體系，與學員一起來查尋企業(yè)的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。
3.授課方式多樣，除傳統(tǒng)授課方式外，亦可采取 “課前現(xiàn)場調研--課堂授課+現(xiàn)場輔導--作業(yè)布置--老師點評--綜合輔導--后期跟蹤”的咨詢式培訓方式。
【核心課程】
《精益生產管理實務》、《自働化改善技術》、《TPM管理》、《IE工業(yè)工程》、《6S管理實務》、《
班組長現(xiàn)場管理訓練營》、《目視化管理實務》、《標準作業(yè)實務》、《現(xiàn)場管理與改善》、《生產流程優(yōu)化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現(xiàn)場管理》等。