工廠成本控制與分析
課程介紹
每個企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的
現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任
成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
課程目標(biāo)
◆熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；
◆掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
課程大綱：
第一部分、企業(yè)要不得的成本意識
◆我不是老板，成本與我無關(guān)；
◆成本是財務(wù)人員的事情；
◆公家的東西，不用白不用；
◆節(jié)約了成本，我有什么好處；
第二部分、成本的定義與展望："
◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；
◆工廠成本管理與控制的重要性；
◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；
◆為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
◆新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；
◆控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點
◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆案例分析：工廠成本是怎樣煉成的
第三部分、工廠制造成本降低的方向
◆改進質(zhì)量
◆庫存量的降低
◆降低人工成本
◆縮短交貨期
◆準(zhǔn)時制采購
◆把多余的制度丟進垃圾桶
◆管理費用的降低
第四部分、降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始
◆企業(yè)的三種經(jīng)營思想
◆企業(yè)常見的七種浪費
◆管理的實質(zhì)是什么？
◆認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢
◆增值——工作的目標(biāo)
◆什么是假效率與真效率；"
◆個別效率與整體效率；
◆可動率與運轉(zhuǎn)率
第五部分、清除浪費的方法應(yīng)用
◆走動管理與“三現(xiàn)管理”
◆三化法清除浪費
◆5WIH與5MITIE
◆PDCA循環(huán)
◆IE方式浪費清除法
◆動作改善的四個思路與20個原則
◆消除浪費的四個步驟
◆尋找浪費的4M方法；
◆QC記事的浪費消除方法；
◆通過工廠的改善來清除浪費
◆制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆以
看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
◆推行目視管理
◆案例：全員推行限制浪費法來控制與削減成本
第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆全面質(zhì)量管理
TQM
◆及時生產(chǎn)JIT
◆全面設(shè)備保養(yǎng)
TPM
◆小集團活動QCC
第七部分、降低成本工作的推行
◆材料成本的降低實務(wù)
◆人工成本的降低實務(wù)
◆管理成本的降低實務(wù)
◆營銷費用的降低實務(wù)
第八部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流、解答