企業(yè)規(guī)范化管理建設(shè)實務(wù)
課程收益：
1.掌握企業(yè)規(guī)范化的本質(zhì)和基礎(chǔ)方法，為企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)理清思路，避免企業(yè)發(fā)展中的常見問題
2.學(xué)會針對目標(biāo)設(shè)定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業(yè)文化和危機(jī)處理的規(guī)范化操作方法
3.學(xué)會撰寫崗位職責(zé)說明書，規(guī)范員工的日常工作內(nèi)容和行為，使得職責(zé)清晰，避免扯皮
4.通過多個典型企業(yè)案例的討論、分析與比較，為您提供一套可參考的規(guī)范化操作樣本
5.咨詢式教學(xué)，解決您的實際問題，讓您的企業(yè)有規(guī)矩，清楚、有效的高速發(fā)展
課程大綱:
第一天主講內(nèi)容
一、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟
1、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟
2、企業(yè)決策三大原則
3、建立企業(yè)決策三維體系——模板
二、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法
1、企業(yè)的目標(biāo)體系
2、目標(biāo)分解方法
三、企業(yè)
流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法
1、流程分析方法、優(yōu)化技術(shù)
2、流程圖使用技術(shù)
3、企業(yè)流程的注意事項
四、企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法
1、崗位設(shè)置原則、分析方法
2、職位的主、客觀條件界定
第二天主講內(nèi)容
五、企業(yè)績效考核規(guī)范化的技術(shù)方法
2、績效考核的誤區(qū)、原則
1、績效考核體系、方法
六、企業(yè)
薪酬管理規(guī)范化的技術(shù)方法
1、薪酬管理體系確定的三大原則
七、企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的技術(shù)方法
1、企業(yè)規(guī)章制度出籠過程
2、規(guī)章制度的主要內(nèi)容、管理作用
八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化的操作方法
九、企業(yè)
危機(jī)管理規(guī)范化的技術(shù)方法
1、危機(jī)處理三步曲
2、危機(jī)應(yīng)對的一般原則及權(quán)變之道
3、危機(jī)管理的六個原則、七個流程
第三天現(xiàn)場咨詢
1、講師根據(jù)課前問卷的調(diào)研結(jié)果，準(zhǔn)備規(guī)范化方案。
2、學(xué)員提出問題-學(xué)員互相探討解決方案-講師給出解決建議
3、共性作業(yè)：根據(jù)你企業(yè)的實際，撰寫一個崗位的《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》