打造卓越執(zhí)行力
課程目標：
1.識別影響有效
執(zhí)行力的障礙因素；
2.結合本組織的典型挑戰(zhàn)展開研討并產出克服執(zhí)行力障礙因素的工作清單；
3.識別高中基層在執(zhí)行鏈中應有的心態(tài)和擔當；
4.幫助組織有計劃推動執(zhí)行效率。
課程內容：
第一站：執(zhí)行的起點
上士聞道勤而行之
上級重申執(zhí)行力時的聯(lián)想
產出：｛低效執(zhí)行力情景列表｝
執(zhí)行現狀與執(zhí)行期望間的差距
利于執(zhí)行的SEGA模型
情景研討-01：經理與下屬
第二站：拉車與看路
現場工作：識別上級的期望
實戰(zhàn)演練：上下級期望的匹配
上級對下屬期望把握度的判定
利于執(zhí)行的具體明確的期望
情景-01的推進
關鍵目標的設立
有效執(zhí)行始于有效目標
工作法：上下目標一致九步法
第三站：困擾的迎戰(zhàn)
實戰(zhàn)：梳理組織內的執(zhí)行困擾
工具：執(zhí)行困擾應對十步法
產出：關鍵執(zhí)行困擾的對策清單
值得推崇的三圈模式
｛態(tài)度-技能｝的執(zhí)行二元論
情形突變與積極應對的責任心
第四站：執(zhí)行式團隊
高執(zhí)行團隊特質畫像
產出：高執(zhí)行團隊的特質清單
理解四種執(zhí)行狀態(tài)
執(zhí)行力團隊狀態(tài)模型：心力俱增圖
產出：團隊執(zhí)行力改善對策
團隊執(zhí)行力提升的個人/組織貢獻
執(zhí)行力過程的推進：M-I工作法
第五站：執(zhí)行的網絡
利于執(zhí)行的組織視角
執(zhí)行不是孤島事件
實戰(zhàn)：明確執(zhí)行網絡圖
實戰(zhàn)：定位執(zhí)行網絡間的期望
有效快速執(zhí)行與周邊貢獻
系列情景研討
產出：｛利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素｝
工具：《溝通協(xié)作行動落實周檢表》
第六站：執(zhí)行力文化
關鍵看干部：骨頭效應
干部是執(zhí)行團隊的引擎
干部是執(zhí)行文化的載體
執(zhí)行文化需要怎樣的干部
執(zhí)行鏈各層級職責分解
有效執(zhí)行的簡約定義