打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
課程目標(biāo)：
了解
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵；
了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑；
掌握
執(zhí)行力定理的六大步驟；
掌握?qǐng)?zhí)行力的高效互動(dòng)；
找到解決問(wèn)題的方法與步驟。
課程大綱：
第一天、領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分、自我領(lǐng)導(dǎo)力
1.內(nèi)圣外王
2.領(lǐng)導(dǎo)力邏輯框架圖
3.理想的總裁:三人合一
4.思想觀念是“魚”
5.EQ
6.變
7.積極心態(tài)
8.抱怨
9.煩惱之毒
10.優(yōu)質(zhì)思想
11.正念——正果
12.成功的四大干擾
13.人際關(guān)系法則
14.生活可以分成三個(gè)方面
第二部分、情境領(lǐng)導(dǎo)力
一.人性
1.一個(gè)人最關(guān)心的是誰(shuí)？
2.員工想要什么？
3.植物成長(zhǎng)原理
4.人性中的“以牙還牙”
二.哲學(xué)
1.用人窘境
2.企業(yè)員工兩大難題
3.合作長(zhǎng)久的3個(gè)1/3
4.情感帳戶
5.用人哲學(xué)
三.方法
1.不重視培養(yǎng)部屬的原因
2.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
1).沒(méi)有很好啟發(fā)下屬
2).只重結(jié)果
3).在公司內(nèi)部形成對(duì)立
4).沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)
5).縱容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的員工
4.看下屬是否盡職的六把尺子
5.授權(quán)過(guò)程的五個(gè)步驟
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
8.會(huì)議規(guī)則
四.文化
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的境界
2.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系
3.如何測(cè)量企業(yè)文化？
4.文化到底是什么？
5.道德與契約
6.文化與信仰
7.執(zhí)行文化
8.三種管理方式
第二天、執(zhí)行力
第一部分、態(tài)度決定一切
1．積極心態(tài)
現(xiàn)代工作觀
很多人的心態(tài)
2.人生職場(chǎng)的三個(gè)圓圈
3.像魚一樣快樂(lè)的工作
您快樂(lè)嗎？
煩惱之毒
快樂(lè)三寶心
4.借口
5.快樂(lè)工作的方法
6.如果你認(rèn)為工作不夠好，那他們？
7.如果你寂寞，她呢？
8.如果你認(rèn)為自己苦，你有他苦嗎？
9.這種感覺(jué)，你能懂嗎？
10.需意志時(shí)莫放棄
第二部分、執(zhí)行力定理
1.意志動(dòng)因條件
要不得的意識(shí)
成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要
什么事最“冤枉”
執(zhí)行從角色出發(fā)
提高個(gè)人執(zhí)行力的三個(gè)要素
承諾：貫徹執(zhí)行的保證
人際關(guān)系法則
認(rèn)同企業(yè)
培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣
2.能力素質(zhì)條件
讓自己成為潛力股
用人四要素
好人才的基本條件
3.熱情耐心條件
對(duì)待事情的表現(xiàn)
“抽水機(jī)原理”
管理情緒波動(dòng)——“情緒擺”
EQ與情緒
改善事物的基本法則
人的四大執(zhí)著
“干勁的大敵”
4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件
四個(gè)“凡事”
既無(wú)反對(duì)勇氣，又缺乏接受胸襟
抱怨
戒——定——慧
5.外部資源條件
優(yōu)質(zhì)思想
正念——正果
人緣
個(gè)人成功的四張王牌
贏家的特質(zhì)
6.方法程序條件
三個(gè)人性定理
行動(dòng)力與控制力
“三于理論”
第三部分、執(zhí)行力互動(dòng)
1.有效的匯報(bào)
2.在什么時(shí)機(jī)匯報(bào)合適
3.如何匯報(bào)？
4.如何接受命令？
5.如何進(jìn)行工作？
6.工作的基本守則
7.解決問(wèn)題的思路
8.解決問(wèn)題的七個(gè)步驟
9.四大干擾素
10.執(zhí)行“有力”四步走