產(chǎn)品創(chuàng)新思維與流程管理
課程收獲
拓展思維寬度、打破思維局限
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的6個(gè)方法
產(chǎn)品創(chuàng)意的6個(gè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)方法
深入剖析新產(chǎn)品成功的15大關(guān)鍵因素
從產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品上市的六大步驟
需求探詢與分析的方法
洞察消費(fèi)者心理的方法
課程來源與特色
?主要內(nèi)容是圍繞一種嶄新的新
產(chǎn)品開發(fā)流程展開闡述，對其中的每一個(gè)主要的步驟和環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳盡的分析。
?本書列舉了大量的案例和研究成果，深入淺出，具有科學(xué)性和可管理性；非常實(shí)用，可操作性很好，對公司實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)來說，具有極高的指導(dǎo)價(jià)值。培訓(xùn)對象
本課程的這些技巧已經(jīng)成功地應(yīng)用在開發(fā)和支持以下類型的產(chǎn)品或系統(tǒng)――包括軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)、集成系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及其后續(xù)升級環(huán)節(jié)。
?科技類公司如：①產(chǎn)品部；②研發(fā)部；③工程部；最適合職位：①項(xiàng)目經(jīng)理；②
產(chǎn)品經(jīng)理；③技術(shù)經(jīng)理；④技術(shù)總監(jiān)；
課程內(nèi)容
第1章創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人走向成功
11創(chuàng)新對于組織和個(gè)人的意義
1290％失敗率的中國創(chuàng)新現(xiàn)狀
13企業(yè)需要兼具科學(xué)及藝術(shù)的人才
14創(chuàng)新者的性格特征
15扼殺創(chuàng)意的殺手
打開你的思維局限：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與討論
第2章嚴(yán)肅的創(chuàng)造力：創(chuàng)新思維與產(chǎn)品構(gòu)思方法
21創(chuàng)新思維方法－奧斯本清單法（游戲）
22創(chuàng)新思維方法－KJ法（練習(xí)）
23創(chuàng)新思維方法－思維導(dǎo)圖法（小組討論）
24創(chuàng)新思維方法－腦力記錄法（游戲）
25創(chuàng)新思維方法－迪斯尼創(chuàng)新法
26創(chuàng)新思維方法－隨機(jī)激發(fā)法（游戲）
27產(chǎn)品構(gòu)思的源泉－守候觀察法（寶潔案例分析）
28產(chǎn)品構(gòu)思的源泉－競爭者激發(fā)法(Spark和奇瑞QQ)
29產(chǎn)品構(gòu)思的源泉－類比法（游戲）
210產(chǎn)品構(gòu)思的源泉－Miller奔馳法（欣賞＋案例分析）
211產(chǎn)品構(gòu)思的源泉－功能排序法（團(tuán)隊(duì)活動(dòng)）
212產(chǎn)品構(gòu)思的可視化創(chuàng)新－右腦構(gòu)圖法（案例欣賞）
第3章新產(chǎn)品成功者何以脫穎而出
31分析失敗：產(chǎn)品研發(fā)低成功率與客戶抱怨的真正原因解析
32如何從企業(yè)戰(zhàn)略層面理解研發(fā)決定80%的競爭力？
33新產(chǎn)品上市存在的主要問題
案例分析：訊業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的失敗
34把正確的產(chǎn)品做正確
案例：Inter的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
35從失敗者到成功者
案例：HP產(chǎn)品創(chuàng)新成功之道
第4章產(chǎn)品創(chuàng)新PID流程第1步
――新產(chǎn)品立項(xiàng)與構(gòu)思審批
1產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略－產(chǎn)品品類－產(chǎn)品線－產(chǎn)品路標(biāo)
2產(chǎn)品構(gòu)思的初步審批
3產(chǎn)品分析與目標(biāo)市場細(xì)分
4技術(shù)分析
5商業(yè)和財(cái)務(wù)分析
6新產(chǎn)品的市場評估
案例分析：P&G產(chǎn)品概念與品類管理
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新PID流程第2步
――客戶需求分析
1需求探詢方法1：調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
2需求探詢方法2：深度訪談要領(lǐng)
3需求探詢方法3：資料收集與處理
4需求探詢方法4：觀察與旁觀
5需求探詢方法5：會(huì)議
6如何鑒別需求的約束與偏好
7需求量化的方法
8需求kano分析方法
案例分析：LLBEAN公司的創(chuàng)新
案例分析：分眾傳媒渉眾、功能、屬性清單
案例分析：失敗案例分析
工具表單：《訪談列表》
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：我的夢想
產(chǎn)品創(chuàng)新PID流程第3步
――新產(chǎn)品概念定位
1產(chǎn)品概念是產(chǎn)品的靈魂：“給我一個(gè)購買你的理由先”
2消費(fèi)者行為學(xué)基本理解：購買動(dòng)機(jī)分析
3產(chǎn)品概念的消費(fèi)者動(dòng)機(jī)校驗(yàn)
4從概念原型到概念測試到概念確定
5創(chuàng)新的消費(fèi)動(dòng)機(jī)校驗(yàn)
案例：找個(gè)好伴侶
案例分析：TIDE洗衣粉概念定位
概念測試工具表單
產(chǎn)品創(chuàng)新PID流程第4步
――商業(yè)立項(xiàng)流程
1PCB產(chǎn)品控制委員會(huì)
2評審原則
3評審流程
小組討論：常見三個(gè)問題的處理
產(chǎn)品創(chuàng)新PID流程第5步
――產(chǎn)品復(fù)合體開發(fā)流程與組織
1產(chǎn)品復(fù)合體：產(chǎn)品的核心、形式與附加三層結(jié)構(gòu)
2產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)過程
3新產(chǎn)品開發(fā)中的評估與測試環(huán)節(jié)
案例討論：可口可樂賣的是什么
欣賞：收買感觀82新產(chǎn)品開發(fā)的流程:
產(chǎn)品創(chuàng)新PID流程第6步
――最后一步——投放市場
1基本營銷環(huán)節(jié)與營銷計(jì)劃的構(gòu)成
2銷售與服務(wù)
3跟蹤與調(diào)整
4市場監(jiān)測的方法
5產(chǎn)品生命周期的延續(xù)－產(chǎn)品升級
案例分析：PDA手機(jī)上市計(jì)劃第五章：組織內(nèi)的創(chuàng)新管理與推行
51從3M到Google的創(chuàng)新文化
52產(chǎn)品控制委員會(huì)PCB構(gòu)成
53PCB的八大工作目標(biāo)
54組織內(nèi)的并行工程
第六章：總結(jié)：
61成功的關(guān)鍵
62我們的社會(huì)使命與機(jī)遇