PMP現(xiàn)代項目管理
培訓(xùn)目標(biāo)：
此課程專門為企業(yè)的項目經(jīng)理和
項目管理人員所設(shè)計，以提高其成功執(zhí)行項目，特別是縮短項目運行周期等方面的管理技能與技巧。
☆描述項目組成員，項目經(jīng)理和項目贊助人及項目輔助成員的角色和職責(zé)。
☆建立項目組在計劃，實施，跟蹤，交流的規(guī)則。
☆了解項目計劃流程的各個步驟
☆在項目計劃中明確各項成果
☆作出韌性分析表和工作任務(wù)分析表
☆確定進度安排和甘特圖
☆作出項目風(fēng)險管理計劃
☆了解項目進度控制方法
課程大綱：
一．項目的背景知識
◇項目的定義
◇項目的特征現(xiàn)場訓(xùn)練1項目中存在的問題
◇項目管理的意義
◇項目的來源
◇項目的選擇現(xiàn)場訓(xùn)練2項目討論
◇項目團隊現(xiàn)場訓(xùn)練3選擇項目
二．項目計劃
◇項目計劃的流程
◇確認(rèn)項目團隊—項目團隊的特點—項目團隊工作的有效性—團隊解決問題的方法
◇現(xiàn)場訓(xùn)練4確認(rèn)團隊成員的技能知識
◇項目的目標(biāo)說明現(xiàn)場訓(xùn)練5項目目標(biāo)說明
◇項目的成果
◇項目的韌性現(xiàn)場訓(xùn)練6成果和韌性
◇項目風(fēng)險
◇潛在風(fēng)險的領(lǐng)域現(xiàn)場訓(xùn)練7風(fēng)險識別相關(guān)人員的審查認(rèn)可
◇團隊規(guī)則
◇計劃—流程和步驟—職責(zé)矩陣—計劃書形式—計劃工時安排
◇跟蹤—確定跟蹤方式—頻率—匯報結(jié)果
◇實施—
檔案管理—需求變動管理—質(zhì)量管理—
供應(yīng)商管理—安全
◇交流與溝通—問題升級準(zhǔn)則—沖突—團隊成員后備計劃—溝通安排
◇項目任務(wù)分析表-WBS
◇WBS流程方法現(xiàn)場訓(xùn)練8作出任務(wù)分析表
◇WBS編碼與任務(wù)分析
—任務(wù)編碼（3層以內(nèi)）
—任務(wù)分析現(xiàn)場訓(xùn)練9WBS編碼與任務(wù)分析
◇項目任務(wù)進度安排
—建立任務(wù)關(guān)聯(lián)—任務(wù)工期估計現(xiàn)場訓(xùn)練10建立任務(wù)關(guān)聯(lián)和任務(wù)工期估計
◇網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)-關(guān)鍵路徑法現(xiàn)場訓(xùn)練11作出網(wǎng)絡(luò)圖/找出關(guān)鍵路徑
◇甘特圖現(xiàn)場訓(xùn)練12作出甘特圖
◇優(yōu)化項目計劃—審查計劃—縮短項目周期現(xiàn)場訓(xùn)練13優(yōu)化項目
◇風(fēng)險管理計劃—識別風(fēng)險—評估風(fēng)險—制定風(fēng)險管理計劃現(xiàn)場訓(xùn)練14制定項目風(fēng)險計劃
◇計劃的確認(rèn)批準(zhǔn)
三.項目的控制
◇跟蹤
◇變更
◇偏差識別與分析
◇采取改正措施