銷售預測與生產計劃管理
課程目標：
了解
價值流分析方法；
學會
庫存控制的幾個關鍵模型；
掌握降低庫存與加速周轉的有效手段；
學會訂單與緊急訂單處理的技巧；
學會有效處理
生產計劃與物料計劃；
學會縮短交貨期提高準時交貨率
課程特色
大量案例與討論，幫助學員了解最經典實用的預測與計劃管理技巧
參加對象
制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等。
課程大綱
運作流程圖分析1.5hr
企業(yè)運作流程簡析
價值流分析
案例來自：豐田、可口可樂等
需求管理與銷售預測0.5hr
需求管理初步
銷售預測必須考慮的八大因素
滾動銷售預測與預測誤差分析
庫存控制的幾個關鍵模型5hr
庫存控制的目的與內容
影響庫存水準的主要因素
庫存計劃的四個經典模型
s，Q模型
R，S模型
s S,模型
R，s, S 模型
訂貨批量計算的五種方法
庫存的服務水平模型
缺貨概率
缺貨次數
完成率
安全庫存的設定與服務水平的關系
庫存的成本模型-ABC成本分析
各環(huán)節(jié)庫存點庫存水平計算方法
庫存點設置及配送中心選址問題探討
案例來自：愛芬、HP、美的、志高
訂單處理與生產計劃1.5hr
訂單處理的原則與方法
如何處理緊急訂單
生產計劃必須考慮的因素
生產計劃的分類
生產計劃的分解與排程
物料需求與采購計劃2hr
MRP中的庫存水平設置
生產速度控制
傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
安全時間的確定
較長供應周期的物料控制
供應商庫存管理的六種方法
案例來自：歐司朗、高露潔、美的
交貨期與庫存速度管理2hr
生產進度管理
什么是交貨期
如何縮短交貨期
什么是庫存速度
如何加快庫存周轉
全過程庫存控制與庫存趨勢分析
案例來自：歐司朗、戴爾
新產品上市與產品終止0.5hr
新產品上市對產品供應的特殊要求
產品終止對產品供應的特殊要求
銷售預測與計劃的關鍵指標分析0.5hr
課程總結與評估0.5hr