銷售預測與生產計劃管理
課程目標:
了解
價值流分析方法;
學會
庫存控制的幾個關鍵模型;
掌握降低庫存與加速周轉的有效手段;
學會訂單與緊急訂單處理的技巧;
學會有效處理
生產計劃與物料計劃;
學會縮短交貨期提高準時交貨率
課程特色
大量案例與討論,幫助學員了解最經典實用的預測與計劃管理技巧
參加對象
制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等。
課程大綱
運作流程圖分析1.5hr
企業(yè)運作流程簡析
價值流分析
案例來自:豐田、可口可樂等
需求管理與銷售預測0.5hr
需求管理初步
銷售預測必須考慮的八大因素
滾動銷售預測與預測誤差分析
庫存控制的幾個關鍵模型5hr
庫存控制的目的與內容
影響庫存水準的主要因素
庫存計劃的四個經典模型
s,Q模型
R,S模型
s S,模型
R,s, S 模型
訂貨批量計算的五種方法
庫存的服務水平模型
缺貨概率
缺貨次數
完成率
安全庫存的設定與服務水平的關系
庫存的成本模型-ABC成本分析
各環(huán)節(jié)庫存點庫存水平計算方法
庫存點設置及配送中心選址問題探討
案例來自:愛芬、HP、美的、志高
訂單處理與生產計劃1.5hr
訂單處理的原則與方法
如何處理緊急訂單
生產計劃必須考慮的因素
生產計劃的分類
生產計劃的分解與排程
物料需求與采購計劃2hr
MRP中的庫存水平設置
生產速度控制
傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
安全時間的確定
較長供應周期的物料控制
供應商庫存管理的六種方法
案例來自:歐司朗、高露潔、美的
交貨期與庫存速度管理2hr
生產進度管理
什么是交貨期
如何縮短交貨期
什么是庫存速度
如何加快庫存周轉
全過程庫存控制與庫存趨勢分析
案例來自:歐司朗、戴爾
新產品上市與產品終止0.5hr
新產品上市對產品供應的特殊要求
產品終止對產品供應的特殊要求
銷售預測與計劃的關鍵指標分析0.5hr
課程總結與評估0.5hr