顧問式薪酬設(shè)計與管理案例研討
課程大綱：
一、中國企業(yè)薪酬體系存在的主要問題
企業(yè)
薪酬管理中的問題與困惑
分析：國有/民營/外資典型企業(yè)薪酬體系存在的問題分析
二、建立適當?shù)男匠瓴呗耘c定位
不同職位員工的薪酬結(jié)構(gòu)模式
薪酬水平的市場定位策略；
薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
案例分享：某知名房地產(chǎn)公司的薪酬策略變化
三、薪酬體系設(shè)計的步驟
薪酬設(shè)計的原則
薪酬體系設(shè)計的基本流程
范例：上海某上市公司的薪酬制度
綜合案例：薪酬改革怎么泡了湯
四、以崗定薪的關(guān)鍵技術(shù)－崗位評估的實務(wù)方法
1、崗位價值評估的四種典型方法
2、因素評估法及其應(yīng)用
演練：點因素評估法的運用練習(xí)
五、薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵點
工資曲線、級差、重疊度設(shè)計技巧
案例：C公司設(shè)計一套薪點
基于績效的浮動薪酬設(shè)計
案例：C公司設(shè)計2007年度獎金
薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計
薪酬體系改善中的調(diào)薪作業(yè)
案例：C公司的定薪與調(diào)薪
六、案例分享：
三公原則的平衡－國內(nèi)某企業(yè)的薪酬改革過程