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企業(yè)內(nèi)訓

TPM全員設(shè)備管理活動培訓

培訓講師：張永嘉培訓主題：TPM自主保全 全員設(shè)備管理 5S現(xiàn)場改善天數(shù)：2 天

課程內(nèi)容
一、TPM活動介紹
1．TPM活動的發(fā)展史及趨勢
2．TPM活動的定義、目的及行動指針
3．TPM活動推行可期待的有形和無形效果
二、TPM活動精髓
1．TPM活動八大支柱介紹
1)品質(zhì)保全2)自主保全
3)專業(yè)保全4)初期改善
5)個別改善6)事務(wù)改善
7)環(huán)境改善8)人才培育
2．TPM活動的理解與重點推進的3個方面
1)全員參與的PG改善活動
2)自主保全分科活動
3)效率改善分科活動
4)TPM活動的基石---“5S”活動
三、TPM活動LOSS體系圖及浪費現(xiàn)象
影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費
1)阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS
2)阻礙人的效率化的五大LOSS
3)阻礙原單位效率化的三大LOSS
四、從TPM活動看浪費
1．購買使用方面的浪費
2．物流與搬運方面的浪費
3．作業(yè)動作方面的浪費
4．制造加工方面的浪費
5．管理業(yè)務(wù)方面的浪費
6．事務(wù)管理方面的浪費
五、IE方法在TPM活動中的應(yīng)用
1．改善的對象和目的、思路手段
2．動作經(jīng)濟原則簡介
3．現(xiàn)場改善的著眼點舉例說明
4．TPM活動管理方式特點
六、TPM活動的推進
自主保全
1)自主保全活動的目的及推進的五個步驟
2)設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實行的要領(lǐng)
2．一般提案活動
3．生產(chǎn)效率改善活動
七、TPM活動的推進方法與評價
1．TPM活動推進的組織形式
2．TPM活動的推進步驟
3．TPM活動實踐
1)標準文件、教育資料的制作要求
2)現(xiàn)場改善活動的技巧
3)召集推進會議的技巧
八、現(xiàn)場交流與研討

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講師信息

張永嘉

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn),IE工業(yè)工程,防錯,精益六西格瑪

益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶...

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