中層執(zhí)行力打造與提升
課程目標(biāo)：
1、使企業(yè)中層主管，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。
2、使企業(yè)中層主管加強(qiáng)
時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。
3、使企業(yè)中層主管掌握目標(biāo)與
績效管理的流程、方法及重要性，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施奠定堅實基礎(chǔ)。
4、使企業(yè)中層主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力。
課程大綱：
第一單元企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知
1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析
2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制
3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能
4中層主管八大角色定位與素質(zhì)
案例：貓經(jīng)理的一天！
第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標(biāo)設(shè)計與任務(wù)分解
1如何有效設(shè)計工作目標(biāo)？
2工作目標(biāo)有效實施的前提與條件
3目標(biāo)設(shè)計的五大原則與成功實施保障
4工作任務(wù)如何有效分配給部屬？
案例：如何給行動定量化目標(biāo)。
游戲：摸高比賽。
第三單元中層主管執(zhí)行能力提升之二：計劃制訂與時間管理
1工作計劃的來源
2工作計劃的六大關(guān)鍵要素
3工作計劃如何準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成
4時間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序
5節(jié)省時間的八大好方法
案例：海爾空調(diào)事業(yè)部王經(jīng)理一天的工作計劃。
第四單元中層主管執(zhí)行能力提升之三：精細(xì)管理與流程控制
1精細(xì)管理是企業(yè)不可逾越的必要階段
2精細(xì)管理的四要素：專業(yè)、流程、量化、考核
3精細(xì)管理流程的設(shè)計與優(yōu)化
4精細(xì)管理流程實施的方法、技巧與注意事項
案例：戴爾精細(xì)化直銷模式流程剖析。
第五單元中層主管執(zhí)行能力提升之四：有效溝通與合理授權(quán)
1有效溝通的目的與溝通的“四到三感覺”
2中層主管如何有效與上司溝通
3中層主管如何有效與下屬溝通
4中層主管如何有效合理授權(quán)
5授權(quán)的四大原則與五大注意事項
游戲：撕紙。小組互動：“服裝加工的成交額”。
第六單元中層主管執(zhí)行能力提升之五：卓越績效管理評價
1中層主管如何對下屬進(jìn)行考核
2績效考核與績效管理異同
3部門
KPI指標(biāo)如何設(shè)計與分解？
4績效考核的重點與360度評價
5績效管理實施與績效合同操作技術(shù)
案例：摩托羅拉的績效管理。
案例：某知名民營集團(tuán)公司中層部門經(jīng)理KPI設(shè)計成果展示。