非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程背景：
人力資源管理已成為企業(yè)各部門協(xié)同參與的重要工作，各部門管理者對人力資源管理職能的認識和技能運用，直接影響組織的績效，更會影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級管理者的迫切需要——
如何理解不同層級經(jīng)理人的HR管理職責？
如何招聘團隊成員，并讓新員工快速投入工作？
如何進行部門的
績效管理和績效面談？
如何用非經(jīng)濟激勵措施留住員工？
針對以上問題，我們特邀原
華為公司組織變革高級經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享《非
人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的精彩課程，從人力資源管理的全貌出發(fā)，系統(tǒng)介紹人力資源管理的主要模塊，樹立一線管理者的人力資源管理意識，并幫助您快速掌握選、育、用、留各個工作模塊的技術(shù)和技巧，在提升帶領(lǐng)團隊改善組織績效的
領(lǐng)導(dǎo)力水平的同時，更好地實現(xiàn)與人力資源部門的緊密協(xié)作。
課程收益：
1、陳述直線經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用
2、描述人力資源管理的基礎(chǔ)知識與技能
3、運用招聘甄選、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵、員工關(guān)系管理技巧
4、提升直線經(jīng)理人員的帶領(lǐng)團隊改善績效的領(lǐng)導(dǎo)力水平
課程大綱：
【第一天上午】
一、直線經(jīng)理對HR的偏見和誤解
1、人力資源管理是人力資源部的事，與我無關(guān)
2、人力資源部只是管招人、考勤的部門
3、人力資源部工作是“表面功夫”，不能有效支撐業(yè)務(wù)部門
4、人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合
二、管理到底是管什么？優(yōu)秀的管理者必須具備的能力是什么？
1、所有的管理工作面對的都是人和事
（1）管理的本質(zhì)和定位
（2）管理的意義
（3）管理者的角色和功能
（4）管理者應(yīng)具備的基本能力
（5）管理者困惑研討：日常管理中常見的問題與困惑剖析
【第一天下午】
2、管理者為什么要管人力資源管理工作
（1）本部門業(yè)績與人力資源管理的關(guān)系
（2）管理者個人價值及成功與人力資源管理的關(guān)系
（3）業(yè)務(wù)環(huán)境變化與人力資源管理的關(guān)系
三、管理者如何進行人力資源管理
1、人力資源管理概述
（1）人力資源全系統(tǒng)圖
（2）員工需要什么
（3）管理者的人力資源管理職責
（4）X/Y理論研討：您信奉哪個理論
【第二天上午】
2、管理者如何通過人力資源管理提升部門業(yè)績
（1） 如何打造一支優(yōu)秀團隊
①HR規(guī)劃
②部門人力需求計劃與人才梯隊建設(shè)
③創(chuàng)造良好工作氛圍的三種方法
（2）職位管理—業(yè)績提升的基礎(chǔ)
①職位與組織設(shè)計
②職位分析與評估
③如何撰寫職位說明書，技術(shù)要點是什么，如何體現(xiàn)過程價值
④甄選與
面試技巧
（3）員工發(fā)展與成長—業(yè)績提升的支撐
①部門在職
培訓(xùn)體系建立的五步驟
②如何從培訓(xùn)走向?qū)W習和發(fā)展體系，從而推動學(xué)習型組織的建設(shè)
【第二天下午】
3、管理者如何有效應(yīng)用激勵機制
（1）建立部門合理的薪酬體系
①薪酬設(shè)計決定因素
②薪酬調(diào)整的時機
（2）建立多元化的激勵機制
①激勵的原理
②激勵的三個層次
③激勵的五種方法
四、 管理者與HR部門的分工與配合
1、HR在企業(yè)經(jīng)營中的功能和角色
2、新形勢下對HR的定位
3、管理者在HR中的角色和職責定位
4、管理者與人力資源部的責任分工及配合
五、課程總結(jié)與回顧
六、課程總結(jié)與回顧