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課程背景：招聘到合適的人，對企業(yè)來講是一筆財富！高效的招聘可以為企業(yè)帶來極大的競爭優(yōu)勢，其中，面試技巧是每一個用人部門的管理者需要掌握的基本技能，對部門經(jīng)理而言，一方面要明確本部門、乃至具體崗位所需要的能力，同時...
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【培訓導言】后知識經(jīng)濟時代，人力資源開發(fā)與管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點。如何打造企業(yè)的軟實力？實現(xiàn)文化、戰(zhàn)略與人力資源三位一體？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激...
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【課程背景】每年春季都是企業(yè)招聘和員工流動的高峰期，如何鍛造一雙伯樂般的慧眼，在萬千候選人中篩選出適合企業(yè)的優(yōu)秀人才？不僅僅是HR,每一位管理者首先都應該成為一名優(yōu)秀的面試官?！緦W習目標】◆熟悉企業(yè)招聘實務與操作流程...
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課程收益1.專業(yè)知識：了解心理學在人才甄選和人才測驗中的應用2.專業(yè)眼光：了解決定績效表現(xiàn)的一般性能力和關(guān)鍵能力3.專業(yè)技能：學習面試甄選和人才測評的關(guān)鍵的專業(yè)技巧課程簡介如何從預測績效的立場來甄選求職者？不同職位、不...
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課程前言：(20個經(jīng)典案例 兩天互動式培訓)一個人如果不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是人治；一個人不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是法治；一個人不愿意做壞事，是因為他想都沒想過，這家公司是心治。因此，人治是老...
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課程特色讓學員深刻認識企業(yè)人力資源管理中的各種風險和陷阱；使學員掌握預測、防范和處理企業(yè)在人力資源管理中各種風險的方法；通過預測和防范人力資源領(lǐng)域的風險，降低企業(yè)的人力資源運營成本；通過與業(yè)內(nèi)人士的溝通交流，達到...
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課程背景：勝任力特征（Competency）是哈佛大學教授麥克利蘭（McClelland）在1973年提出的概念，是指能區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中績效水平的個人特征。這些特征可以是個體的動機、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識...
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課程背景：招聘過程中，甄選人才是關(guān)鍵，是難點。其中，最難的不是如何考察應聘人員的任職資格，而是應聘人員的潛在素質(zhì)。個人的能力主要由兩部分組織，即業(yè)務能力和潛在素質(zhì)。人們在招聘、評價、在選擇職業(yè)和確定職業(yè)發(fā)展生涯、...
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【課程背景】為什么面試的時候感覺還不錯而在工作中卻不能取得績優(yōu)的效果，為什么業(yè)務工作優(yōu)秀，而提拔到管理崗位后，卻業(yè)績平平？如何甄選人才，看人不走眼？絕大多的企業(yè)在招聘及內(nèi)部選拔過程中都非常強調(diào)需要良好素質(zhì)的人才，...
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課程目標：1.使部門主管學習應知的人力資源管理專業(yè)知識，以便發(fā)揮其應有的人力資源管理功能，組建高效的經(jīng)營團隊。2.協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧，有效招募適當?shù)娜瞬艦楣舅茫瑵M足企業(yè)的人力需求。3.熟悉用人、...