高層變革管理
課程大綱：
第一部分：創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新思維破與立的辯證聯(lián)系;
2.思維創(chuàng)新具備的五個核心價值;
3.突破固有思維模式的方法;
4.突破經(jīng)驗思維模式的方法;
5.思維創(chuàng)新的三個工具
6.創(chuàng)新思維的內(nèi)在體現(xiàn);積極與主動;責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
練習(xí)：內(nèi)在思維變，外在看法變的訣竅
第二部分：創(chuàng)新的動力
1.創(chuàng)新動力一;管理模式與推演發(fā)展
2.創(chuàng)新動力二;市場變化與推演發(fā)展
3.創(chuàng)新動力三;企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求
4.創(chuàng)新動力四;個人突破與蛻變的自我要求
5.管理創(chuàng)新面對的好處與壓力。
分析：IBM的創(chuàng)新動力與成果
第三部分：創(chuàng)新的能力
1.創(chuàng)新管理的組成與類型
2.系統(tǒng)控制論對技術(shù)創(chuàng)新的影響
3.學(xué)習(xí)型組織對組織創(chuàng)新的影響
4.人本管理模式對管理創(chuàng)新的影響
5.中層管理人員具備的四個創(chuàng)新方法與工具
實操：組合本部門實際工作進行創(chuàng)新管理
視頻：創(chuàng)意—澳大利亞鏟煤大賽體力與技巧的比拼
第四部分：創(chuàng)新與變革
1.創(chuàng)新思維推動變革管理
2.創(chuàng)新動力化解變革壓力與阻礙處理
3.創(chuàng)新能力創(chuàng)造變革管理的成果
4.創(chuàng)新中的變革預(yù)見與推演模式
分析：聯(lián)想控股創(chuàng)新中的變革
第五部分：變革的規(guī)劃
1.變革管理前的規(guī)劃與推演
2.影響變革管理的六大因素
3.推動管理變革的二個定律
4.管理變革、組織變革、團隊模式變革、效率變革規(guī)劃的要點
研討：遼鋼的全面變革規(guī)劃
第六部分：變革的方法
1.變革管理的二個核心方向理論
2.變革管理的基礎(chǔ)—協(xié)同與溝通
3.變革管理的四個核心領(lǐng)域
4.變革管理技術(shù)的“人”與“環(huán)境”阻礙分析處理方法
5.變革管理者具備的四項能力
練習(xí)：某大型房地產(chǎn)企業(yè)的管理變革措施優(yōu)勢分析
第七部分：總結(jié)分享
1.學(xué)員提問
2.導(dǎo)師總結(jié)
3.導(dǎo)師答疑
4.學(xué)員分享