高層領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)與管理之別
1.中國(guó)傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——從中國(guó)象棋中的將帥之道說(shuō)起!
2.中國(guó)企業(yè)高層管理人員大多沒有能夠從“鞠躬盡瘁”的情結(jié)中解脫出來(lái)!
3.“領(lǐng)導(dǎo)和管理”之別
(1)管理的概念、本質(zhì)與職能
(2)領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
(3)制度的絕情
(4)管理的無(wú)情
(5)領(lǐng)導(dǎo)的有情
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
指揮性行為/支持性行為
2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
命令式/教練式/支持式/授權(quán)式
3.情境領(lǐng)導(dǎo)模型
4.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試與診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
視頻：垂直重?fù)?mdash;不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)班子
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)透視：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
1.領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
(1)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程
2.領(lǐng)導(dǎo)影響力
3.新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變
4.領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見purpose/領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)/自我定位(Place)/優(yōu)先順序(Priority)/人才經(jīng)營(yíng)(People)
5.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
(1)五種權(quán)力基礎(chǔ)
權(quán)力=你可能的影響力
權(quán)力的運(yùn)用技術(shù)：權(quán)術(shù)
影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素
6.成功領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)特點(diǎn)
第四部分：成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與授權(quán)技巧
1.
領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的重要區(qū)別
1.“一將功成萬(wàn)骨枯”成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是讓團(tuán)隊(duì)成就領(lǐng)袖!——讓你的員工做正確的事情
3.授權(quán)模式
4.如何正確授權(quán)
(1)選擇適當(dāng)?shù)娜诉x
(2)我應(yīng)該授權(quán)什么?
(3)有效的溝通
(4)提供支持
視頻：《兵臨城下》看領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
視頻：《三國(guó)演義》看“授權(quán)”
第五部分：領(lǐng)導(dǎo)與決策
1.決策理論
(1)傳統(tǒng)理性決策模式
(2)有限理想決策模式
2.決策程序及決策方法
(1)目標(biāo)檢查
(2)果斷與決策的制定
(3)標(biāo)準(zhǔn)的決策程序
(4)風(fēng)險(xiǎn)的平衡
(5)做出決策
3.決策成功的保證
案例：藍(lán)海戰(zhàn)略-為別人不敢為
視頻：諸葛亮論三分天下-決策的全面和系統(tǒng)
視頻：遼沈戰(zhàn)役-決策的反復(fù)性修正
第六部分：總結(jié)分享
1.學(xué)員提問
2.導(dǎo)師總結(jié)
3.導(dǎo)師答疑
4.學(xué)員分享