目視化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
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【培訓(xùn)目的】
目的在于明確部門
看板管理內(nèi)容和要求，使部門的各項(xiàng)計(jì)劃工作一目了然地進(jìn)行視覺化(跟蹤、視記)、透明化，能夠時(shí)刻分辨出工作狀態(tài)（正常和異常）并迅速做出響應(yīng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，以不斷提高員工的工作責(zé)任感和計(jì)劃執(zhí)行能力。
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中高級(jí)管理者、人事經(jīng)理及生產(chǎn)部門基層以上管理者
【課程大綱】
第一篇：目視管理概要
目視管理的起源？
目視管理作用是什么？
目視管理的概念？
目視管理的要素？
目視管理的需求？
目視管理的定義
目視管理的適用范圍
目視管理產(chǎn)生的效果是什么？
案例：上海虹橋機(jī)場(chǎng)？
第二篇：目視管理的內(nèi)容、方法、視準(zhǔn)
目視管理的對(duì)象
目視管理工具的要領(lǐng)
推行系統(tǒng)各個(gè)階段的工具
目視管理的工具基本要素
目視管理的工具種類
目視管理工具的制作方法
目視管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化
目視管理的方法
定位法、標(biāo)示法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、方向法、影繪法、痕跡法、透明法、監(jiān)察法
目視管理的圖表使用
目視管理體系及分類
案例：某企業(yè)的目視管理（隔離線）
第三篇：目視管理的現(xiàn)場(chǎng)改善
目視管理的關(guān)注目標(biāo)
設(shè)定目視的著眼點(diǎn)
目視化與工廠管理的關(guān)系
目視化管理與
5S
目視化管理的PDCA運(yùn)用
目視化管理的范圍
目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知
目視化管理的生命安全色
目視管理與安全標(biāo)示種類
目視管理與改善的概念
目視化改善的五大要素
目視化管理的七大指標(biāo)
目視化管理的十大基本原則
目視化管理改善的問題分析
案例：某公司目視管理無法落實(shí)（鋸床集團(tuán)）
第四篇：目視管理的實(shí)施步驟
建立組織
宣傳教育
工廠診斷
教育訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
成功發(fā)表
成果鞏固