• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
  開課時(shí)間：2025-11-20地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：聚焦企業(yè)痛點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場管理難點(diǎn)。借助于“做中學(xué)，學(xué)中作”的理念，以及企業(yè)“短平快”提升訴求，通過課堂訓(xùn)練，學(xué)員將——?學(xué)會用科學(xué)的方法站在系統(tǒng)的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業(yè)務(wù)?掌握精益管理的生產(chǎn)流程、并領(lǐng)悟自動化背后的玄機(jī)?理解卓越現(xiàn)場管理生產(chǎn)推進(jìn)中的作用...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場5S與可視化落地實(shí)踐
  開課時(shí)間：2025-09-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】5S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。現(xiàn)場是一個(gè)企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評價(jià)。...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動操作落地班
  開課時(shí)間：2025-09-06地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：處于新常態(tài)下的中國制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實(shí)向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時(shí)代、人工虛擬、智能制造對傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊，三是企業(yè)各種經(jīng)營成本居高不下，四是國內(nèi)外市場疲軟，五是各種市場運(yùn)行的法規(guī)政策越來越完善，六是消費(fèi)群體個(gè)性化特點(diǎn)越來越明顯。在這...[培訓(xùn)詳情]
• 全面成本降低&凈利倍增系統(tǒng)訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2025-07-17地點(diǎn)：無錫天數(shù)：2 天
  【課程背景】彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1.部門間越來越多的相互推...[培訓(xùn)詳情]
• 制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲配送實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2025-06-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】根據(jù)目前機(jī)車行業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2025-06-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。 中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2025-05-24地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程收益：一個(gè)中型企業(yè)的車間主任，通過培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用，能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本知識和技能打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場 課程大綱：第一章現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本認(rèn)識1、　質(zhì)量的定義...[培訓(xùn)詳情]
• 精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù)
  開課時(shí)間：2025-05-16地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)—大量真實(shí)的豐田和本企業(yè)相結(jié)合的現(xiàn)場改善案例，讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；深化—全程實(shí)戰(zhàn)的豐田生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂，可迅速學(xué)以致用；系統(tǒng)—全面掌握豐田現(xiàn)場主管70%的現(xiàn)場系統(tǒng)實(shí)作技能；體系—建立自主運(yùn)營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)管理體系。課程背景中國是制造業(yè)大國，但是...[培訓(xùn)詳情]
• 5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（推行篇）
  開課時(shí)間：2025-04-21地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)及收益：1.剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2.針對企業(yè)5S推行困難探討對策3.認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4.熟悉企業(yè)推行5S的關(guān)鍵步驟5.學(xué)習(xí)制定5S推行項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)對象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管課程大綱： 1破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1....[培訓(xùn)詳情]
• 向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2025-04-18地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  【課程背景】本課程針對企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)場管理問題，通過對一流現(xiàn)場的對標(biāo)講解，和解決問題的思路的導(dǎo)入，幫助企業(yè)了解現(xiàn)場問題的根源（7大浪費(fèi)），通過標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、5S等管理工具的導(dǎo)入，尋求低成本、高效現(xiàn)場管理的思路和方法，從而幫助企業(yè)更好地降低成本，提高生產(chǎn)效率，滿足客戶的需求。 【課程目標(biāo)】掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具...[培訓(xùn)詳情]

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