全面成本降低&凈利倍增系統(tǒng)訓練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2025年07月17-18日無錫某實踐工廠
培訓費用：4380元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
【課程背景】
彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。
中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復存在，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。
企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：
1.部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會議來解決
2.庫存問題突出，呆滯庫存積壓的同時卻不能避免缺料的發(fā)生
3.計劃頻繁變更、訂單不能及時交付、
4.頻繁返工、客戶投訴
5.浪費嚴重，部門間互相攀比
面對企業(yè)內(nèi)、外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要重構企業(yè)成本優(yōu)勢，要向管理要效益，以降本要利潤。
TCM全面成本管控系統(tǒng)，全方位、全過程、全員實施成本管控，以其科學的、系統(tǒng)的、主動的成本管理來降本增效。大量企業(yè)實踐證明，企業(yè)通過TCM成本下降10%-20%絕非難事。而成本下降，都是純利潤。
這次課程不是告訴你成本多重要，而是要你學會如何真正有效的降低成本的方法；
這次課程不是一堂財務成本課程，而是要你通過前期預防向成本要利潤；
這次課程不講書本理論，而是多年咨詢經(jīng)驗+標桿企業(yè)案例+工具+模板+計劃解決困擾企業(yè)家的成本問題。
【課程收益】
?以成本降低10%為目標，重構企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的革命
?理念轉(zhuǎn)變，從事后的成本會計到戰(zhàn)略性成本管理
?全價值鏈降本的八大方法
?以數(shù)據(jù)為基礎進行產(chǎn)品梳理取舍
?研發(fā)、采購、供方協(xié)同降低物料成本
?銷售、生產(chǎn)、采購協(xié)同降低物流(庫存)成本
?生產(chǎn)、人力資源部門協(xié)同降低生產(chǎn)成本與人工成本
?推行TCM的組織方法
【培訓形式 】
專題講解、實例分析、標桿揭秘、工具模板、群策群力、計劃輸出
課程大綱
模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤
?挑戰(zhàn)- 3C+VUCA企業(yè)生存環(huán)境變化趨勢
?成本-利潤模型分析，省下的全是純利潤
?成本分析的方法（料、工、費、稅的管理要點）
?量、本、利及盈虧平衡分析
?成本管理本質(zhì)及其3大誤區(qū)
?站在企業(yè)運營的高度架構全面成本TCM管理
?TCM 全面成本管理的六大體系
?TCM 全面成本降低的七大原則
?TCM 全面成本管理的八大方法
?TCM 全面成本管理的十一大環(huán)節(jié)
?TCM升級版：真正增加有效產(chǎn)出的降本增效系統(tǒng)
模塊二：最快的降本方法：降低物料
采購成本15%（上）（研發(fā)、采購、供方協(xié)同）
?物料成本的數(shù)據(jù)分析
?物料成本管控常見的問題
?物料成本削減15%的方法與策略
?如何做好研發(fā)、采購、供方協(xié)同
?企業(yè)如何在銷售、研發(fā)設計階段控住水龍頭
?產(chǎn)品生命周期成本法與目標成本法
?研發(fā)設計責任成本
?設計成本控制的5原則
?設計成本控制的7大方法
?控制設計變更
模塊三：最快的降本方法：降低物料采購成本15%（下）（研發(fā)、采購、供方協(xié)同）
?采購成本的數(shù)據(jù)分析
?采購責任成本
?利用采購成本分析模型降本
?分別制定供應商降本策略
?采購降本的7大方法
?陽光采購
?集采與招標
?電子化采購
?采購、研發(fā)如何推行ESI有效降本？
?案例：揭秘宜家研發(fā)、采購、供方協(xié)同降本操作方法
?討論：設計與采購聯(lián)合團隊降本的行動計劃
模塊四：生產(chǎn)、技術、采購降低MRO成本
?MRO采購的管理現(xiàn)狀
?MRO成本構成分析
?MRO采購的特點與難點
?PR—管好源頭
?采購申請管理
?MRO采購降本5種方法
?MRO物資標準化案例
?招標采購案例
?MRO采購后的數(shù)據(jù)分析與管理
?工具：PR follow up.
模塊五：利潤的蛀蟲-庫存成本削減（銷售、生產(chǎn)與采購倉庫協(xié)同）
?為什么庫存越來越高？
?庫存是萬惡之源嗎？
?誰為庫存承擔責任
?聚焦問題-庫存成因
?解決方案：策劃與控制 五步有效控制庫存
?如何建立銷售、生產(chǎn)與采購倉庫協(xié)同機制
?預警機制-減少呆料呆貨
?客戶-本企業(yè)-供應商庫存聯(lián)合削減計劃
?VMI如何實施才是真正的降庫存
?舊庫存如何處理
模塊六：消除利潤黑洞-嚴控生產(chǎn)成本（生產(chǎn)部與人力資源部協(xié)同）
?利潤之屋及生產(chǎn)部門的責任成本
?溯本追源：如何通過基于事實的生產(chǎn)成本核算ABC:作業(yè)成本法識別降本機會
?首善：第一次把事情做對：如何通過IE 手法做好成本定額管理
?改善：生產(chǎn)現(xiàn)場7大浪費及消除典型案例分析
?改善：ECRS:現(xiàn)場改善的8字要決
?改善：如何通過
質(zhì)量成本管理體系系統(tǒng)降低預防、降低、內(nèi)部、外部損失
?改善：如何通過QCC
品管圈提質(zhì)降本，助力企業(yè)質(zhì)量文化建設
?質(zhì)量成本管理制度及報告案例解析
?減員增效：日企人員50%削減不反彈的改善方案
?可持續(xù)降本：全員合理化改善制度的建設
模塊七：堵住利潤漏洞-三大費用篇（銷售部、人力資源部、財務部協(xié)同）
?從成本會計到ABC作業(yè)法
?預算與核算
?銷售部門的責任成本
?銷售費用控制原則
?預算控制與費用公開
?無效的銷售費用削減
?人事費用控制策略與方法
?組織結構簡化與優(yōu)化
模塊八：TCM組織方式與活動推行
?組織保障
?系統(tǒng)推進降本活動
?部門目標分解
?難點突破
?激勵與保障手段
?群策群力-行動學習
?成本績效評估與考核
?輸出：基于企業(yè)現(xiàn)狀可落地的全員降本計劃
?案例：某知名企業(yè)全面成本管控制度
【講師介紹】宋老師
講師資歷
豐田改善專家
模塊化研發(fā)技術資深高級顧問
豐田質(zhì)量系統(tǒng)推廣“第一人”
北京大數(shù)據(jù)研究院戰(zhàn)略合作顧問
廣東省機器換人專家組成員
浙江省智能制造專家?guī)祛檰?/div>
智能制造成熟度評估師
AOTS海外研修證
實踐/學術背景
曾任：豐田汽車先后擔任生技、品技工程師、豐田通商渠道管理課長、副部長；
2015年籌建廣東奮達機器人實訓基地，總投資2億元，4大家族機器人40余種應用場景，依托機器人實訓基地技術負責人機會參與廣東省試點“機器換人”項目；
早期服務于中國豐田事業(yè)體、天津一汽豐田汽車有限公司
參與過威馳、花冠、銳志等車型的試制、生產(chǎn)、
供應商管理工作
參與建立豐田公司中國事業(yè)體本地化采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)工作，搭建中國豐田采購/銷售平臺并參與中國一汽“彩虹工程” 2016年至2023年，持續(xù)負責北京奔馳制造系統(tǒng)、管理職能系統(tǒng)（
班組長能力攀登、部門經(jīng)理E3/E4能力提升項目、改善教練技術），從制造職能延伸到管理職能部門，帶領專業(yè)團隊承接全球梅賽德斯.奔馳戰(zhàn)略執(zhí)行落地，創(chuàng)造擊潰德國詩道芬咨詢，歷時7年國內(nèi)時間最長，學員近2700人次，成交額5000萬以上，現(xiàn)場輔導型咨詢項目之最；
?15年商業(yè)咨詢期間在不同行業(yè)實踐精益，多次打破行業(yè)紀錄，在汽車、服裝、食品/酒、餐飲、家具、設備等領域具備豐富咨詢經(jīng)驗，儲備各行業(yè)大量精益實踐案例；
策劃實施降本案例項目
1、2006年至2010年，曾任職豐田汽車中國事業(yè)體（豐田汽車、豐田通商），負責國內(nèi)供應商經(jīng)營扶持及管理，期間親自輔導、搭建經(jīng)營戰(zhàn)略并運行豐田國內(nèi)供應商4家目前年銷售規(guī)模均20億以上；
2、2011年至2018年搭建敏捷研發(fā)系統(tǒng)，輔導客車行業(yè)頭部企業(yè)（宇通客車），工程技術中心近200人，7年搭建模塊化數(shù)據(jù)庫，人員優(yōu)化60%，選配出圖效率10天遞減到8小時以內(nèi)；
3、2013年至2015年輔導汽車行業(yè)頭部企業(yè)（長安汽車：北京工廠、渝北工廠、魚嘴工廠）工藝降本改善，組裝、焊接人均效率提升15%以上；
4、2014年至2016年輔導家具行業(yè)（中禮匯通）軟體沙發(fā)行業(yè)第一條流水生產(chǎn)模式、用工模式策劃實施，期間企業(yè)銷售額3億元增長到7億元以上；
5、2015年至2017年參與輔導服裝行業(yè)（深圳贏家服飾）經(jīng)營
預算管理項目，當年扭虧為盈，目前年銷售規(guī)模近10億；
6、2015年至2018年，特聘廣東盛合塾（廣東盛合塾是廣東地區(qū)民營企業(yè)家注冊協(xié)會組織，宣傳稻盛和夫先生經(jīng)營哲學及阿米巴經(jīng)營理念的非盈利組織，發(fā)起主要知名企業(yè)有中山完美、紐崔萊、贏家服飾等）經(jīng)營教練輔導（中窯窯業(yè)、川東磁電、帝森、江門威鋁等）期間2017年8個月，策劃大型設備企業(yè)（中窯窯業(yè)）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功；
擅長領域
精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益運營體系、質(zhì)量管理體系、供應鏈管理、系統(tǒng)性研發(fā)/工藝管理、精益全員改善管理；
對企業(yè)運營中運營管理、質(zhì)量管理、
研發(fā)管理、工藝管理、供應鏈管理等問題系統(tǒng)性解決具有豐富的指導經(jīng)驗；
部分服務客戶
汽車及零配件：北奔重汽、一汽集團、一汽解放、北京奔馳、松下萬寶、長安汽車、北京長安、東風小康、長城汽車 、吉利汽車 、奇瑞汽車、宇通客車、比亞迪、無錫康明斯發(fā)電機、北汽新能源等
新能源、新材料、電力：中船重工725所雙瑞風電、上海航天機電、中船重工武漢鐵錨、天威新能源、萬邦德和新能源、山東華特磁電、潞安太陽能、三峽電力、江蘇核電等
機械制造：中國兵器集團641廠、5424廠、德國SEW-傳動設備、圓方機械、川渝精工、江西華伍股份、泰爾重工、重慶機電、納鐵福傳動系統(tǒng)、重慶矢崎儀表、重慶新大福機械、重慶萬力聯(lián)興等
食品醫(yī)藥：科倫藥業(yè)、信立泰藥業(yè)、華潤三九集團、中新藥業(yè)、古井貢酒、茅臺集團、王老吉、惠發(fā)食品、聚慧食品等
化工建材鋼管：中國化工集團 、成都開元集團、雙錢輪胎、羅浮塔涂料、東方雨虹集團、中鋁集團、久立特材料、佛山飛宇門窗、大亞人造板、浙江久立特材科技、雙良鍋爐、圣象等
電子家電通信：三星電子、阿爾斯通、東芝、上海人本集團、飛利浦、愛普生、日立電梯、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、生益電子、科勒集團、海爾、重慶宇隆光電等
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