5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年12月19-20日 深圳
培訓(xùn)費用：4690元/人(包含授課費用、講義費、午餐、水果茶點)
【課程收益】
•如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：
•每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！
•每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補補
•都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場
•現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生
•客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板
•員工只顧及自己的工資獎金，對公司品質(zhì)及成本根本就不會關(guān)心
•員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手
•現(xiàn)場效率無法談及提升管理，到處存在浪費現(xiàn)象
•員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落
•如果您正面臨這樣的問題：
•公司想推行
5S/6S/7S管理，精益管理，卻無從下手；
•接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
•市場環(huán)境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？
•一方面庫存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？
•雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)？
•品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)？
•接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
【課程大綱】
•第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇
1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)
－
華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升
－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢
2、為何實施5S/6S/7S管理
－精益5S/6S/7S/8S/9S是什么，他們之間的關(guān)系是什么？
－案例分享－某軍工廠案例分享
3、什么是精益5S/6S/7S管理的基礎(chǔ)
1S:整理（SEIRI）
1)整理的含義以及實施技巧
2)優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
2S:整頓（SEITON）
1)整頓的含義整頓的作用及目的
2)整頓的“三定原則”
3:S清掃（SEISO）
1)清掃的實施步驟
2)如何實施“三掃”
3)如何制定《整理、整頓、清掃》“三書”
4)優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
4S:清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（SEIKETSU）
1)清掃的實施步驟
2)清潔管理的“三持”“三不”原則
3)如何制定設(shè)備《清掃、點檢、潤滑》基準(zhǔn)書
4)建立6S標(biāo)準(zhǔn)體系
5S:素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKE）
1)清潔實施的步驟
2)素養(yǎng)推進的“三守原則”
3)案例分析，實戰(zhàn)練習(xí)
6S:安全（SAFETY）
1)安全階段推進的“海因里希法則”
2)安全案例分析（視頻案例）
7S:節(jié)約（SAVING）
1)節(jié)約活動推行的步驟
2)如何避免場地浪費，提高利用率；
3)減少物品的庫存量等。
8S:服務(wù)（SERVlCE）
1)誰是客戶（外部客戶、內(nèi)部客戶）
2)如何滿足滿足客戶要求。
3)如何樹立自己的服務(wù)意識。
9S:滿意度（SATISFACTlON）
1)什么是滿意度
2)如何實施滿意度的推廣和落地
3)如何評價滿意度的管理和驗證
•第二部分：精益生產(chǎn)管理
1、什么是精益生產(chǎn)
－精益生產(chǎn)的發(fā)展史
－案例分享：某車企的精益生產(chǎn)案例分享
2、精益生產(chǎn)八大浪費
－什么是八大浪費
－如何解決八大浪費
－解決八大浪費的管理工具
－案例分享：某電子廠企業(yè)的診斷體系
3、走出傳統(tǒng)6S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進體系
－個人、小組、部門三級改善循環(huán)機制
－實施三級分享機制
－全員參與的三級診斷機制
－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系。
【講師介紹】周老師 James zhou
TWI(China TWI)機構(gòu)資深講師
國家注冊安全工程師
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問師
深圳市梅林街道安全管理顧問師
深圳市質(zhì)量協(xié)會特聘教授
生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問
精益生產(chǎn)成本控制高級顧問
講師經(jīng)歷與專長：
周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管，TPM/安全，三星制造部生產(chǎn)處，三星（中國）集團社內(nèi)首批6S/安全專家，三星（德國）社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團社內(nèi)首批培訓(xùn)講師
■職業(yè)經(jīng)驗：
周老師具有20多年的世界500強企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，質(zhì)量管理、在
設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI/TPS培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢項目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，醫(yī)院/保健，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理，政府學(xué)校等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20多年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
在線報名
