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課程背景：在全球通脹壓力持續(xù)增加、生產(chǎn)成本與人工成本持續(xù)攀升的今天，傳統(tǒng)成本管理模式對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)顯得有心無(wú)力。雖然時(shí)代在進(jìn)步，但價(jià)格戰(zhàn)并未停息反倒愈演愈烈，這時(shí)成本的管控成為決勝之招。然而，對(duì)于如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)...
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課程前言全面預(yù)算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī)，必然需要加快全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實(shí)踐。然而，對(duì)于如何通過(guò)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的優(yōu)化組合和營(yíng)運(yùn)改革，許多...
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培訓(xùn)收益：掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)...
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課程收益：1.使學(xué)員系統(tǒng)地了解企業(yè)全面預(yù)算管理的意義2.掌握預(yù)算編制的具體流程及注意事項(xiàng)3.掌握?qǐng)?zhí)行過(guò)程中的控制要點(diǎn)4.如何將先進(jìn)的績(jī)效評(píng)估方法運(yùn)用到預(yù)算管理中5.掌握有效工具，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃課程大...
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課程背景1、為什么我設(shè)計(jì)的表格無(wú)法進(jìn)行高效匯總分析？2、為什么我的工作總是這么累，效率低下？3、為什么我總是有做不完的報(bào)表？4、你清楚公司的盈利質(zhì)量和潛在風(fēng)險(xiǎn)嗎？5、公司的預(yù)算執(zhí)行情況究竟如何？6、怎樣把Excel與管理軟件...
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課程背景：1、總經(jīng)理每年都要求管理人員和財(cái)務(wù)人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財(cái)務(wù)人員卻找不到成本控制點(diǎn)和有效的控制方法，覺(jué)得降成本的工作壓力很大；2、過(guò)去財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》和《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)...
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課程背景隨著海關(guān)分類通關(guān)改革的不斷推進(jìn)，最近，在全國(guó)各關(guān)區(qū)有大量企業(yè)被海關(guān)以進(jìn)出口貨物商品編碼歸類、進(jìn)出口商品價(jià)格、進(jìn)出口數(shù)量申報(bào)不實(shí)為由等遭受海關(guān)質(zhì)疑和處罰，其中不乏有超大型涉外企業(yè)，不僅影響企業(yè)的正常通關(guān)、資...
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培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)出口公司、生產(chǎn)性進(jìn)出口企業(yè)、國(guó)際物流企業(yè)、貨運(yùn)代理、技術(shù)進(jìn)出口企業(yè)、服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口企業(yè)、涉外財(cái)務(wù)企業(yè)的企業(yè)老總、海外業(yè)務(wù)部門主管、涉外財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)主管、國(guó)際物流工作人員、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員、技術(shù)部門...
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課程對(duì)象：進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、采購(gòu)高級(jí)管理人員,基層業(yè)務(wù)人員等課程大綱：第一部分外貿(mào)及海關(guān)最新政策解析一、最新政策解讀及海關(guān)稅收形勢(shì)和監(jiān)管模式分析1、2013年海關(guān)關(guān)長(zhǎng)會(huì)議及政策展望2、中國(guó)外貿(mào)宏...
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課程背景在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購(gòu)、外協(xié)物品在生產(chǎn)成本中占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。如何有效管理供應(yīng)商的質(zhì)量已成為...
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培訓(xùn)目的：此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本；學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)管理水平；系...
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課程說(shuō)明謝寧實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法是美國(guó)質(zhì)量管理大師道林?謝寧提出的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法。該方法采用由果到因的問(wèn)題分析技巧，以現(xiàn)有結(jié)果為起點(diǎn)，反向開(kāi)展搜索問(wèn)題的根本原因，從而有效地幫助組織解決實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。謝寧(Shainin...
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課程介紹：企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識(shí)到,向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一...
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課程背景經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，稅收政策的不斷變化，特別是營(yíng)改增試點(diǎn)，給財(cái)務(wù)工作者帶了新的挑戰(zhàn)。在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一些財(cái)務(wù)處理及稅收疑問(wèn)常困擾著企業(yè)財(cái)務(wù)人員。如何確保公司遠(yuǎn)離涉稅風(fēng)險(xiǎn)？如何遠(yuǎn)離合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)傳遞？超前...
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課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練屬于情景教學(xué)的一種，就是在一個(gè)模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，5-6名學(xué)員組成六家模擬公司，各公司的學(xué)員又分別扮演不同的職位角色（如總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等），并按要求完成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為了出色的完成任務(wù)，學(xué)員必...
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課程前言：眾所周知，通過(guò)納稅籌劃，可以令企業(yè)在合理合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，最大限度增加企業(yè)效益。但中國(guó)目前稅收種類繁多，稅收政策變化頻繁，如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧？...
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課程收益：全面理解三張報(bào)表所透露出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作有更深層次的全局把握。透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠結(jié)合指標(biāo)信息做出更理性的決策。掌握系統(tǒng)的成本控制工具、現(xiàn)金流管理方法和全面預(yù)算管理技能運(yùn)用財(cái)...
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課程亮點(diǎn)標(biāo)桿力量身臨其境解決問(wèn)題成功經(jīng)驗(yàn)；向百?gòu)?qiáng)民企海爾學(xué)習(xí)成本管理，借鑒成功模式；課程運(yùn)用大量案例，并穿插角色扮演，分組練習(xí)，身臨其境地學(xué)習(xí)；帶著疑問(wèn)來(lái)，帶著方案回，公司管理層集體參與，效果凸顯；孫老師百?gòu)?qiáng)企業(yè)...
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課程目的："了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢(shì)；"掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問(wèn)題；"明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃"熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程；"運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具；"理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟；"制定并實(shí)施...
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課程受益：掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、...
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課程背景：全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本課程將通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理理念和方法的介紹，以及大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解全面預(yù)算管理的實(shí)施...
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【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到的稅收疑難問(wèn)題給我們企高管和財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了很多困惑，處理不好將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的稅收風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)稅收成本。在工作中您是否經(jīng)常遇到以下困惑：稅務(wù)稽查確認(rèn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)涉稅問(wèn)題處理：如...
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課程背景加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)和評(píng)價(jià)工作，既是國(guó)內(nèi)外政府和資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)監(jiān)管的普遍要求，也是企業(yè)自身提升經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性和管理水平的內(nèi)在需要，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系在滬深兩市主板上市公司全面施行。2012年5月，國(guó)資委聯(lián)合財(cái)政部發(fā)布...
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課程背景：2013年的海關(guān)關(guān)長(zhǎng)會(huì)議將于1月份在北京召開(kāi)，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)將出臺(tái)一系列支持鼓勵(lì)措施來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)伴隨著以“三查合一”等海關(guān)大監(jiān)管體系調(diào)整到位，海關(guān)綜合治稅能力進(jìn)一步提升，監(jiān)管核查力度前...
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課程收益：以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用Excel解決問(wèn)題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。全面深入的掌握統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決培訓(xùn)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類...
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課程收益：1.明確MRO對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)的影響。2.MRO和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別。3.了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。4.如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略。5.MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理。6.如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期。7.如何建立并管...
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【課程目的】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不能靠單打獨(dú)斗，需要同供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如同日本豐田的成功離不開(kāi)供應(yīng)商的支持一樣。從質(zhì)量來(lái)看，供應(yīng)商提供的原材料和部件質(zhì)量直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的質(zhì)量；從成本考慮，原材料和部件的成本占絕大...
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【課程簡(jiǎn)介】物料質(zhì)量和供應(yīng)商管理在不同的企業(yè)中的應(yīng)用，使SQE（SupplierQualityEngineering）的職位應(yīng)運(yùn)而生。事實(shí)上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理，供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商關(guān)系管理；這就要求SQE人員不...
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【課程目標(biāo)】通過(guò)本課程的培訓(xùn)，可以幫助你解決在工作中遇到的這些困惑或你目前正關(guān)注的問(wèn)題。本課程將包裝設(shè)計(jì)與物流環(huán)境緊密聯(lián)系，通過(guò)分析產(chǎn)品運(yùn)輸所經(jīng)歷的環(huán)境來(lái)設(shè)計(jì)包裝，從而避免包裝不足而造成產(chǎn)品損壞或包裝過(guò)度而導(dǎo)致包...
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課程背景：如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何...
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【課程收益】1、從整體框架到業(yè)務(wù)層次對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國(guó)際最新的內(nèi)部控制理論。2、引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制效果并進(jìn)行改進(jìn)。3、引導(dǎo)學(xué)員識(shí)別、分析企業(yè)的組織中的潛在風(fēng)險(xiǎn)...
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【課程收益】通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：一、通過(guò)生動(dòng)的案...
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培訓(xùn)收益內(nèi)部審計(jì)很重要，但內(nèi)部審計(jì)地位為何尷尬？怎么樣才能不再尷尬？?jī)?nèi)部審計(jì)部門需要重新審視內(nèi)部審計(jì)的具體操作方法和為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。本培訓(xùn)結(jié)合華為等優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐性的案例分析，培訓(xùn)學(xué)員提高對(duì)內(nèi)...
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【培訓(xùn)收益】全面掌握企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、各個(gè)稅種的納稅籌劃具體方法；能夠建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、預(yù)測(cè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；掌握企業(yè)納稅自查的技巧和方法；能夠?qū)ζ髽I(yè)納稅健康狀況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；了解和把握2010年稅務(wù)稽查難點(diǎn)、重點(diǎn)；...
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課程背景：2013年稅制改革步伐加快，國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)在去年10月18日舉行的擴(kuò)大營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)工作座談會(huì)上表示，要抓緊制定擴(kuò)大改革試點(diǎn)的具體方案，有序擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，適時(shí)將郵電通信、鐵路運(yùn)輸、建筑安裝等行業(yè)納入改...
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課程前言以公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工...
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【培訓(xùn)背景】以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全...
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課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體...
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培訓(xùn)收益最近幾年，中國(guó)稅法變化巨大，增值稅擴(kuò)圍、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等等變革，都給企業(yè)日常經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的沖擊和影響。而2012年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)寒冬，更對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)造成了壓力。這個(gè)時(shí)候，既然“開(kāi)源&rd...
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課程背景:稅務(wù)稽查是企業(yè)必須面對(duì)的一項(xiàng)棘手事項(xiàng)，很多企業(yè)不清楚當(dāng)前的稅務(wù)稽查形勢(shì)、稽查重點(diǎn)；更不清楚企業(yè)為什么會(huì)被稽查、稽查部門主要查什么？怎么查？以上種種問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)使企業(yè)面臨極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)！《2011年企業(yè)稅務(wù)稽查...
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課程背景：投資活動(dòng)幾乎涉及現(xiàn)行中國(guó)所有的稅種，投資活動(dòng)過(guò)程中涉及的稅務(wù)問(wèn)題也是稅收領(lǐng)域最難處理的問(wèn)題之一，投資活動(dòng)一般具有交易金額較大，交易時(shí)間較長(zhǎng)，涉及的部門多等特點(diǎn)；不同的投資主體、不同的投資方式、不同的投資...
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課程背景：當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的...
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課程背景采購(gòu)與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí)，懂得識(shí)別各種采購(gòu)合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議，從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常...
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【課程背景】供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來(lái)看，您通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的。采購(gòu)在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色。由此，談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。通常采購(gòu)人員將...
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【課程背景】微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在無(wú)法有效的開(kāi)源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力...
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課程背景：公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升，如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的一項(xiàng)技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而，擺在采購(gòu)人員面...
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課程背景：微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，降低采購(gòu)成本，是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。采購(gòu)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)則相應(yīng)增加5-10%左右。如何分析與核算供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，如何識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分，如何有效控制采購(gòu)成本提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)...
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課程收益理解戰(zhàn)略采購(gòu)的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思想，優(yōu)化采購(gòu)渠道，充分整合外部資源，不斷降低成本；采購(gòu)如何前期參與工程開(kāi)發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破供應(yīng)商壟斷和降低采購(gòu)成本從設(shè)計(jì)開(kāi)始；整合內(nèi)部需求資源，打破供應(yīng)...
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課程背景：公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得...
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課程收益企業(yè)要采購(gòu)成本降低，其真正目的是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升！但采購(gòu)成本的降低，并不一定會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的提升。不能帶來(lái)利潤(rùn)的采購(gòu)成本降低，是“偽降低”！是勞民傷財(cái)?shù)臒o(wú)用功！本課程破解采購(gòu)成本降低與談判技術(shù)十大難題...