企業(yè)全面預算管理與成本控制
【培訓背景】
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面
預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現代管理者的必修課。石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標利潤的實現面臨前所未有的挑戰(zhàn)，為此如何進行成本分析與有效進行成本控制成為企業(yè)的必修課。
在工作中，您是否遇到過以下情形：
預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢。
每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。
預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點。
預算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調整？
預算有什么價值呢？是不是就在管控成本費用？
【課程收益】
認識預算對于企業(yè)經營管理的重要性、了解預算編制方法
理解并構建適合自己企業(yè)的預算管理體系、協(xié)調需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法、通過預算管理真正提高企業(yè)效益
學會通過預算管理對企業(yè)經營進行有效的監(jiān)控與考評
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據情況的變化改良現有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持，通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑
課程大綱
第一部分：全面預算管理的進階提升
【課程目的】
1)如何提升對全面預算的認識？
2)如何判斷全面預算管理的成效？
3)為什么確定年度經營目標是預算編制的關鍵？
4)怎樣才能又快又好地編制年度預算？
5)如何避免使預算成為“數字游戲”？
6)預算是一種“期望”，當事實與期望產生距離，如何補救，如何應對？
7)為什么預算要分為專業(yè)預算和分預算？如何認定責任中心，如何將預算指標落實到責任部門？
8)如何使預算指標體系滲透到企業(yè)經營的全方位？
9)如何進行有效的全面預算管理？
10）企業(yè)推行全面預算是否能取得成效的關鍵是經營管理者及員工的觀念、意識，即企業(yè)文化。
全面預算管理的理念
1、從更高的角度認識全面預算
2怎樣判斷全面預算管理的成效
3、全面預算是“一把手工程”
4、全面預算的內容選擇及流程
5、全面預算的局限性
年度預算的編制
1、年度預算的編制流程
2、年度經營目標的確定
3、編制專業(yè)預算
4、編制分預算
5、年度預算的綜合平衡
6、年度預算的修改變更
7、年度預算的探討
月度預算的編制與執(zhí)行
1、月度預算的內容與編制
2、抓好月度預算的核心預算—月度現金收支預算
加強全面預算管理要抓好的幾個環(huán)節(jié)
1、全面預算的執(zhí)行
2、全面預算的考核
3、全面預算的分析
第二部分：經濟轉型期的
成本管理
【課程目的】：
（1）充分認識經濟轉型期對企業(yè)成本管理的更高要求
（2）掌握影響企業(yè)成本費用管理成效的關鍵因素是什么？
（3）了解有效的成本管理應該明確的觀念與思路
（4）企業(yè)如何有效地進行成本費用控制？
（5）企業(yè)成本費用控制的著眼點？
經濟轉型對企業(yè)成本管理的要求
1、我國經濟轉型期的主要特點
2、企業(yè)面臨的成本費用壓力
3、企業(yè)在成本費用管理存在的問題
有效的成本管理的概念和觀念
1、現代成本管理的概念及其理解
2、成本責任
3、戰(zhàn)略成本觀念
有效的成本費用控制的基本思路
1、成本費用控制的難點和問題
2、成本費用控制的基本思路——成本控制的原則
成本費用控制的內容和方法
1、控制各項支出
2、控制各類資源消耗
3、排除管理損失
第三部分：經典案例分析