企業(yè)成本控制與盈利能力的提升
課程亮點
標(biāo)桿力量身臨其境解決問題成功經(jīng)驗；
向百強(qiáng)民企海爾學(xué)習(xí)
成本管理，借鑒成功模式；
課程運(yùn)用大量案例，并穿插角色扮演，分組練習(xí)，身臨其境地學(xué)習(xí)；
帶著疑問來，帶著方案回，公司管理層集體參與，效果凸顯；
孫老師百強(qiáng)企業(yè)成本控制成功經(jīng)驗無私與參會學(xué)員分享；
課程收益
拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識，建立成本控制方法體系
成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的各個運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關(guān)鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度對成本管理的意識課程大綱：
課程大綱
目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！
企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！
企業(yè)內(nèi)部管理
執(zhí)行力差！…
第一、看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表
財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
1、財務(wù)數(shù)據(jù)背后的存在的管理問題有哪些？
2、導(dǎo)致成本虛高的原因分析
3、解決的路徑與措施
4、如何優(yōu)化
第二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析與控制
歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
一種是差異化，一種是低成本，
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析與控制
產(chǎn)品定價決策中的成本分析與控制
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
第三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費(fèi)用的控制方法；
2、人工費(fèi)用的控制方法
3、折舊費(fèi)用的控制方法
4、水電費(fèi)的控制方法
5、制造費(fèi)用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[附案例分析]
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[附案例分析]
落實到人——成本控制責(zé)任會計系統(tǒng)的設(shè)計[附案例分析]
未雨綢繆——
內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
第四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？
規(guī)模效益
邊際貢獻(xiàn)原理
價格因素和量因素
企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
因素敏感性分析
價、利、量分析保本點保利點供應(yīng)鏈價值分析
成本核算模式選擇分批法、分步法[附案例分析]
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導(dǎo)[附案例分析]
第五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[附案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與
采購管理中的成本分析[附案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[附案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與
績效管理的關(guān)系
案例：砍掉成本的財務(wù)砍刀與成本控制36計
◇砍價專家砍人手砍機(jī)構(gòu)砍固定資產(chǎn)砍
采購成本砍預(yù)算砍庫存砍劣質(zhì)客戶
砍日常開支砍會議砍面子砍關(guān)系砍習(xí)慣砍流程.....
第六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
盈利能力:研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的！
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設(shè)計出來的！
全供應(yīng)鏈的降成本案例分享
第七、全供應(yīng)鏈成本管控體系的建立
1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計
2、職責(zé)、權(quán)限、崗位
3、流程
4、方法
5、表、單
6、制度與規(guī)范
7、工具
8、數(shù)據(jù)
贏在行動：
1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想
2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財務(wù)、生產(chǎn)、BPR
3、設(shè)計成本體系—重中之重
4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
5、健全核算體系
6：落實獎懲考核：設(shè)計獎懲考核制度措施辦法設(shè)計指標(biāo)體系與
KPI績效考核有機(jī)結(jié)合切實考核給予動力