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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

          培訓(xùn)講師:章薇培訓(xùn)主題:營(yíng)運(yùn)資本分析 信用風(fēng)險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)比率分析天數(shù):2 天
          培訓(xùn)收益:
          掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。
          量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
          找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。
          擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作。
          有效改善與其它部門(mén)的溝通。
          課程大綱:
          第一部分、引言
          財(cái)務(wù)的目標(biāo)
          如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
          從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
          從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表
          企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
          一個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng)
          三大方面的運(yùn)作:花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
          二大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
          第二部分、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
          國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
          為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
          運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
          主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
          第三部分、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
          企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
          通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
          信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
          存貨控制指標(biāo):存貨的管理
          財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
          不同利潤(rùn)層次的決策作用
          ROCE,ROA,ROI,ROE
          綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
          EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
          財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
          杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
          財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
          公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

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          講師信息


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