采購成本降低技術(shù)及供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估
課程背景：
微利時代已經(jīng)到來，降低
采購成本，是
采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。如何分析與核算供應(yīng)商的報(bào)價，如何識別供應(yīng)商報(bào)價的水分，如何有效控制采購成本提升企業(yè)經(jīng)營效益，如何選擇一個合適供應(yīng)商、評估供應(yīng)商有哪些關(guān)鍵要素、如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商，本課程把采購中的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，幫助你尋找解決這些問題的方案。
課程大綱：
一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)：
1、管理的三個層次按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)
2、按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用
3、按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用
4、按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類——固定成本、變動成本
5、按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本
6、為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目
二、如何核算供應(yīng)商的成本:
1、如何事先核算供應(yīng)商成本
2、估計(jì)成本計(jì)算的流程
3、直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系
4、確定成本的方法
5、如何通過成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)
6、如何通過加工費(fèi)率和時間計(jì)算加工費(fèi)
7、價格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法
8、如何制作一個成本報(bào)表
9、成本加成定價法
10、4種加成方式
三、如何評估供應(yīng)商的報(bào)價:
1、供應(yīng)商的報(bào)價是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎
2、怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價水分
3、盈虧平衡分析
4、標(biāo)準(zhǔn)成本法
5、預(yù)期成本與事后成本
6、如何處理成本分?jǐn)?br />
7、如何進(jìn)行折舊
8、ABC作業(yè)成本法
9、學(xué)習(xí)曲線
四、MRO采購戰(zhàn)略:
1、TCO總成本法
2、確定最佳MRO采購方式
3、主要采購流程–9個步驟和3個級別
4、了解MRO分銷商的角色及業(yè)務(wù)環(huán)境
5、分銷渠道成本
6、整合供應(yīng)運(yùn)作
7、倉庫管理及倉庫管理服務(wù)
8、電子商務(wù)解決方案
9、外包
10、MRO采購計(jì)劃及庫存管理、MRO庫存管理業(yè)績考核
KPI
五、如何尋找供應(yīng)商:
1、尋找供應(yīng)商的18個渠道
2、如何利用反向營銷？尋找供應(yīng)商
3、GM、SONY是如何進(jìn)行反向營銷的
4、如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
5、供應(yīng)商越有名氣越好嗎
6、要求一定直接從制造廠購買有道理嗎
7、全球化形勢下如何尋源
8、供應(yīng)商來源的3個形式
9、如何做全球價值鏈布局
10、供應(yīng)商四角模型管理
六、如何評審供應(yīng)商:
1、3個步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
2、什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?br />
3、供應(yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定
4、如何組建評審小組與角色分工
5、如何評審供應(yīng)商的綜合能力、質(zhì)量管理能力、技術(shù)能力和生產(chǎn)能力
7、財(cái)務(wù)能力
8、評審結(jié)果如何處理
七、供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)
1、如何實(shí)施
供應(yīng)商管理庫存VMI
2、VMI與寄售有何不同
3、如何處理公司“急！?。?rdquo;訂單
4、供應(yīng)商交期管理及跟催
5、供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立
6、如何避免質(zhì)量爭議
7、如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)
8、供應(yīng)商績效改進(jìn)
9、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個方法
10、
合同管理的關(guān)鍵問題
11、如何保證合同的履行
八、八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商