管理者必備的預(yù)算管理能力
課程收益：
1.使學(xué)員系統(tǒng)地了解企業(yè)全面
預(yù)算管理的意義
2.掌握預(yù)算編制的具體流程及注意事項
3.掌握執(zhí)行過程中的控制要點
4.如何將先進的績效評估方法運用到預(yù)算管理中
5.掌握有效工具，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃
課程大綱:
模塊一：為什么進行全面預(yù)算管理與控制？
什么是有效的控制
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
模塊二：怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
預(yù)算編制成果
預(yù)算的原則性與靈活性
模塊三：預(yù)算編制的類型
模塊四：如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
模塊五：預(yù)算的跟蹤
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算的考核
模塊六：預(yù)算
項目管理
編制過程中的常見問題解析
預(yù)算執(zhí)行、跟蹤過程中的常見問題解析
預(yù)算項目管理的關(guān)鍵控制點