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【課程背景】當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如...
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【課程背景】采購過程中，供應商作為商品的提供者和直接當事人，與采購的成功與否直接相關，對供應商的選擇與評估管理是采購部門的核心能力之一。隨著供應鏈管理思想的發(fā)展和應用，在采購中建立與供應商的合作關系，成為采購供應...
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【課程目標】如何組建采購供應商的管理團隊，充分發(fā)揮開發(fā)團隊的工作績效正確分析供應商的特點，并對供應商進行產(chǎn)品科學分類掌握供應商開發(fā)的方法、技巧，改善供應商的工作行為掌握供應商認證、信用和風險評估的方式方法和策略提...
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培訓目標本課程通過大量的招標，投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習，使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招標，投標所需掌握的相關法律和貿(mào)易知識。通過大量的項目實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出...
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一、培訓目的：通過培訓使公司內(nèi)部審計人員了解采購審計的流程、重點、難點，審計的方法與策略，技巧，如何規(guī)避采購風險等，從而規(guī)范公司內(nèi)部采購，降低成本，提高效率。二、培訓對象：各級采購人員及內(nèi)部審計人員三、培訓時間：...
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課程收益：1、使商務人員掌握必備的法務知識和要求2、如何有效進行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識別合同陷阱的與風險的防范5、合同糾紛的處理與應對6、常見合同管理的難點及重點7、了解招投標過程中法務要求和注意事項8...
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課程背景：在我們采購的物料中，經(jīng)常把其劃分為直接物料和間接物料。直接物料是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關的物料，它通常是大宗采購。直接采購由于它的可預見性和大宗交易的特點，在采購交易量中的所占比重比較少(生產(chǎn)公司中占20%～...
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一、【培訓對象】跨國國際采購人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓時間】1天（上午國際采購，下午采購績效管...
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一、培訓對象：各級采購人員及外務人員二、培訓時間：一天/6小時三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習、分組討論）占10%；4...
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【課程目標】呼喚供應商領導對公司品質(zhì)的重視并積極參與正確分析供應商的特點，并對供應商進行產(chǎn)品科學分類建立以質(zhì)量標準化作業(yè)管理體系與加以執(zhí)行積極要求供應商早期參與加強產(chǎn)品品質(zhì)早期控制掌握供應商開發(fā)的方法、技巧，改善...
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【培訓對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。【培訓時間】2天【課程大綱】第一部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際...
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一、 培訓收益 1、了解三大財務報表的內(nèi)容并做分析，2、從企業(yè)財務管理的角度對供應商進行測量3、了解成本分析的方法和工具4、了解供應商定價方法5、 了解財務如何運用于采購成本管理6、了解全生命周期成本核算知識7、 了解投資...
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一、課程背景：本課程涵蓋商務溝通技巧、談判（采購、業(yè)務、商務）實戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等，如何解決商務談判中的難題，如何在談判中獲取優(yōu)勢，如何化解談判...
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【課程目標】了解項目管理的基本要求和基本方法和流程如何解決項目管理中出現(xiàn)的問題有哪些工具的運用正確分析采購項目報價的方法和項目成本控制 掌握改善采購項目質(zhì)量的管理方法和技巧了解采購項目計劃的制定和預算的編制要求和...
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【課程背景】采購過程中，供應商作為商品的提供者和直接當事人，與采購的成功與否直接相關，對供應商的選擇與評估管理是采購部門的核心能力之一。隨著供應鏈管理思想的發(fā)展和應用，在采購中建立與供應商的合作關系，成為采購供應...
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課程收益:合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應商違約的處理和爭議處理條款，了解保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風...
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【課程目標】認識供應商管理的重要性與全員參與供應商閉環(huán)管理的必要性正確分析供應商的特點，并對供應商進行產(chǎn)品科學分類掌握供應商開發(fā)的方法、技巧，改善供應商的工作行為掌握供應商認證、評估的方式方法和策略提高供應商正常...
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【課程背景】當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如...
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一、【培訓對象】跨國海外采購人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓時間】1天三、【課程大綱】第一部分、跨國...
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課程目標：1、了解工業(yè)品(機具和配件品)發(fā)展戰(zhàn)略2、明確工業(yè)品對采購和生產(chǎn)的影響3、如何制定和實施工業(yè)品的采購戰(zhàn)略4、如何管理設備及配件的供應商5、如何做成本分析降低工業(yè)品采購成本6、如何建立并管理工業(yè)品的庫存7、工業(yè)品采...
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【課程目標】●采購的本質(zhì)就是降低成本●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應商報價的方法 ●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價格的因素和管理的目標●掌握成品定價的方法和策略●掌握高效的談判...
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課程收益：1、使銷售采購商務人員掌握必備的法務知識和要求2、如何有效進行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識別合同陷阱的與風險的防范5、合同糾紛的處理與應對6、常見合同管理的難點及重點7、了解招投標過程中法務要求和注...
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課程收益：1、使采購商務人員掌握必備的法務知識和要求2、如何有效進行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識別合同陷阱的與風險的防范5、合同糾紛的處理與應對6、常見合同管理的難點及重點7、了解招投標過程中法務要求和注意事...
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【課程目標】認識供應商管理的重要性與全員參與供應商閉環(huán)管理的必要性正確分析供應商的特點，并對供應商進行產(chǎn)品科學分類掌握供應商開發(fā)的方法、技巧，改善供應商的工作行為掌握供應商認證、評估的方式方法和策略提高供應商正常...
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一、課程背景：本課程涵蓋商務溝通技巧、談判（采購、業(yè)務、客戶投訴）實戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等，如何解決商務談判中的難題，如何在談判中獲取優(yōu)勢，如何化解...
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【課程目標】●采購的本質(zhì)就是降低成本●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應商報價的方法 ●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價格的因素和管理的目標●掌握成品定價的方法和策略●掌握采購質(zhì)量和...
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【課程收益】◆ 掌握倉庫物流人員應具備的基本職責和職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務質(zhì)量和職業(yè)道德水準；◆ 理解先進的物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務觀念，提升快速反應能力；◆ 懂得先進的倉儲物流管理規(guī)范操作程，包括...
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一、【課程背景】現(xiàn)代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步為推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹現(xiàn)代物流基礎知識入手，分析現(xiàn)代物流發(fā)展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，進行物流行業(yè)的前景分析...
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一、【課程背景】長期以來，企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業(yè)...
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【課程目標】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)2、學會物流成本分析從而進行成本控制3、規(guī)范公司物流流程，提升物流效率，增強公司競爭力和軟實力4、梳理國內(nèi)物流服務商，尋找更多優(yōu)質(zhì)的資源5、強化公司物流部門人員專業(yè)水平...
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一、課程介紹：科學管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應對？倉庫（原料、半成品、成品、備品備件MRO品）日常運作管理的重點在哪里？庫房管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為供應鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪...
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一、培訓目的：1、識別企業(yè)經(jīng)營風險2、風險控制的工具和方法3、改善經(jīng)營風險4、幫助企業(yè)找到風險點5、應對風險的建議和策略二、參訓學員：公司管理人員、還有一些部門的業(yè)務骨干，但是以管理人員為主三、培訓時間：1-2天四、課程...
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【課程背景】在物流公司的管理過程中，供應鏈分包方供應商作為物流服務提供者和直接當事人，與物流服務工作的成功與否直接相關，對供應鏈分包方供應商管理是物流公司管理部門的核心能力之一。隨著供應鏈管理思想的發(fā)展和應用，在...
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一、課程背景：作為供應鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？某些物料庫存積壓，某...
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【課程受益】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)2、理解如何對物流進行進行分類和分析，從而降低成本3、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策4、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧5、掌握現(xiàn)代物流管理的技術和運用【...
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【課程受益】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)2、了解物流與供應鏈的關系3、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧6、掌握現(xiàn)代物流管理的技術和運用【...
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培訓重點：1、物料/倉庫員工心態(tài)的改變，團隊意識的培養(yǎng)和自覺自發(fā)的作出改善。2、倉庫現(xiàn)場的控制，提高收貨、發(fā)貨速度和準確度，有效配合生產(chǎn)部門和業(yè)務部門，降低倉庫成本。3、運用目視管理與倉庫現(xiàn)場7S改善工具，提升倉庫整體...
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一、【課程背景】隨著國際國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的預測計劃、采購物流、信息技術、交通運輸技術、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解...
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一、課程背景：本課程運用細致的精細化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構成模式；運用豐富的實際精細化運營管理經(jīng)驗，從精細化管理改善的角度,只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低運營成本，最終為...
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【課程受益】1. 了解企業(yè)物流和供應鏈管理的為什么要進行創(chuàng)新2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)物流供應鏈管理運作模式存在哪些問題3、了解當代企業(yè)物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢4、掌握企業(yè)物流面臨的新挑戰(zhàn)5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供...
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一、培訓對象：各級采購人員及外務人員二、培訓時間：二天/12小時三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習、分組討論）占10%；...
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一、培訓對象：各級采購人員及外務人員二、培訓時間：二天/12小時三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習、分組討論）占10%；...
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一、培訓對象：各級采購人員及外務人員二、培訓時間：二天/12小時三、授課特色和內(nèi)容分配1、講師講解（知識/技能/方法）占40%；2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%；3、常見問題的討論及解決對策（含現(xiàn)場練習、分組討論）占10%；...
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【課程受益】1、了解傳統(tǒng)的企業(yè)銷售運營管理運作模式存在哪些問題2、了解當代企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢3、掌握企業(yè)銷售運營管理面臨的新挑戰(zhàn)4、理解理解銷售運營系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求5、了解新環(huán)境下銷售...
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一、【課程背景】隨著國際國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的預測計劃、采購物流、信息技術、交通運輸技術、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（市場用...
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【課程受益】1、了解傳統(tǒng)的企業(yè)供應鏈管理運作模式存在哪些問題2、了解當代企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢3、掌握企業(yè)運營管理面臨的新挑戰(zhàn)4、理解理解銷售運營系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求5、了解新環(huán)境下銷售運營和...
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【課程受益】1、了解國際物流管理的為什么要進行創(chuàng)新2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理運作模式存在哪些問題3、了解當代國際物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢4、掌握企業(yè)國際物流面臨的新挑戰(zhàn)5、理解海洋運輸企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應...
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課程收益：1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績效2、利用晨會布置任務，解決問題3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場5S推行受困的問題4、利用目視管理對生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善5、熟悉應對生產(chǎn)現(xiàn)場5M的變更6、現(xiàn)場管理如何正確處理柔性生產(chǎn)計劃及...
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一、課程背景和收益：中基層管理人員是公司組織運營的第一責任人，是公司運營的直接組織者、執(zhí)行者和指揮者。一線班組長和主管的督導能力和管理水平?jīng)Q定著公司的生存與發(fā)展，本課程為學員提供了一個全面提升一線中基管理人員核心...
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課程背景：本課程運用細致的制造業(yè)成本分析手法,深刻闡述制造型企業(yè)損益構成模式;運用豐富的制造業(yè)實際運營管理經(jīng)驗,從管理改善的角度,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高良品合格率，...