國際采購與風險管理
【培訓對象】采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員，企業(yè)
流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。
【培訓時間】2天
【課程大綱】
第一部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢
1、國際采購世界真的好精彩——經濟全球化促進采購國際化，電子商務與時俱進
2、國際采購前的準備工作——如何進行采購計劃安排、如何關注國際市場價格行情，如何對供應商進行“選美”？
3、如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享
4、井井有條的國際采購運作程序
（1）國際供應商的選擇的
（2）國際采購交易的磋商——四個過程
（3）簽訂國際
采購合同——商品質量、數量、包裝、價格、保險和裝運、支付等
5、國際采購沒有免費的午餐——如何規(guī)避六種差異的風險（包括語言、時差、外匯、手續(xù)、運輸、價格等）
6、案例分析
第二部分、國際采購合同的簽訂和執(zhí)行
1、國際采購合販主要條款
2、國際采購交易的磋商
3、合同的簽訂
4、關于國際電子合同的法務規(guī)定
5、國際采購風險防范
6、案例分析
第三部分、國際采購價格談判
1、國際采購中價格術語及解釋
2、價格術語的應用
3、國際采購計價貨幣、支付及保值條款
4、國際采購商品作價方法
5、國際采購合同中的價格條款
6、案例分析
第四部分、國際采購的貨物運輸和保險
1、運輸方式的選擇和運輸單據
2、運輸中注意的問題
3、國際貨物運輸保險
4、國際采購運輸保險程序
5、案例分析
第五部分、國際采購貨款支付
1、國際采購合同中支付條款
2、信用證介紹
3、托收
4、其他結算方式介紹
5、支付方式的選擇
6、案例分析
第六部分、國際采購貨物的通關
1、海關介紹
2、通關程序和單證
3、稅費的問題
4、電子報關
5、案例分析
第七部分、國際采購合同爭議及解決
1、索賠
2、國際采購爭議適用的法律
3、爭議的協(xié)商和調解
4、仲裁
5、訴訟
6、不可抗力和商業(yè)落空
7、案例分析