成功的產品經理高級實務
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2016年12月23-24日 北京
價格費用：￥3600/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
課程背景
產品管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。
產品經理是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，負責產品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及上市運營的全過程，因此產品經理及其所率領的團隊的能力在很大程度上影響著產品的市場競爭力。
產品經理除了要面對市場、客戶的壓力，還需要在市場調研與客戶研究、需求分析與管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、
產品開發(fā)與上市、產品銷售及運營的產品全生命周期管理中推動協(xié)調內部市場、研發(fā)、生產制造、采購、財務、售后服務等相關職能部門，并參加外部供應商與各類合作伙伴的盡職調查和認證，為“準、快、好、省”地開發(fā)和經營產品而“嘔心瀝血”。
一言以蔽之，產品經理就是一個產品的“總經理”，那么產品經理該如何定位自己的角色與職責？一個成功的產品經理應該具備什么樣的素質和能力？產品經理如何參與并推動產品開發(fā)與管理的全流程工作？如何進行
產品規(guī)劃與組合管理、開發(fā)
項目管理、生產制造管理、產品上市及運營管理等？以求達成產品成功、團隊成長、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展的產品愿景和使命。
本課程以講師在
華為傳統(tǒng)電信業(yè)務部和2010年后的互聯(lián)網業(yè)務部的工作經歷及離開華為后創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)經驗教訓為基礎，融合了眾多曾在華為任職過產品經理的老同事的切身體會和成功實踐而成。本課程以產品的成長帶動產品經理的成長為主線，采用訓練營的方式，全面梳理了產品經理在產品成長的各個階段應當具備的能力和要掌握的管理工具及方法。本課程系統(tǒng)而又精要地給出了各產品經理當前正面臨的上述問題或困境的解決思路和實踐方法。
培訓收益
準備出發(fā)（角色與職責認知）：學習和理解產品經理的角色定位以及產品經理在產品管理活動中的六大工作職責。
一號營地（識別產品機會）：通過一個全景案例的演練，引導學員學習和掌握運用BLM（業(yè)務領先模型）開展產品戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程、工具及方法。
二號營地（精益創(chuàng)新與市場開發(fā)）：學習和掌握基于“精益創(chuàng)業(yè)”的精益創(chuàng)新與產品開發(fā)方法，學會使用精益畫布、用戶畫布和解決方案畫布設計商業(yè)模式，掌握如何驗證解決方案與客戶痛點匹配、商業(yè)模式與市場匹配的方法。
三號營地（產品開發(fā)項目管理）：理解并掌握結構化的產品開發(fā)體系和以此為基礎實施項目管理的工具和方法。
四號營地（產品運營管理）：學習如何構建
市場營銷體系，掌握基本的財務知識并運用到產品經營狀況分析。
大本營（產品經理的自我修煉）：學習和理解優(yōu)秀產品經理的DNA，明確未來努力的方向。
課程大綱
第一部分 準備出發(fā)：產品經理的角色與職責認知
產品經理在現(xiàn)實產品管理中面臨的困境
產品經理在不同行業(yè)的角色定位（互聯(lián)網產品經理、傳統(tǒng)行業(yè)產品經理）
產品經理在產品不同階段的角色定位（市場經理、開發(fā)經理、運營經理）
產品經理的角色認知
從產品經理的角度重新認識你所處的公司環(huán)境
從產品經理的角度重新認識你所處的業(yè)務環(huán)境
產品經理的使命與職責
成功的產品經理對公司的價值體現(xiàn)
課堂討論：分享討論你所在公司對產品經理的定位
產品經理在產品管理活動中的主要職責
第二部分 一號營地：產品戰(zhàn)略與規(guī)劃
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃的全景案例簡介
產品戰(zhàn)略規(guī)劃BLM（業(yè)務領先模型）框架
市場洞察及戰(zhàn)略目標設計
差距分析的過程和方法
市場洞察的分析內容及案例分享
產品線戰(zhàn)略目標設計及案例分享
沙盤推演一：全景案例的市場洞察及戰(zhàn)略目標設計演練
產品業(yè)務模式設計
業(yè)務機會評估和選擇
業(yè)務創(chuàng)新模式
產品線業(yè)務模式過程及案例分享
新業(yè)務模式下的差距評估
產品組合分析
沙盤推演二：全景案例的業(yè)務模式設計演練
產品及產品線規(guī)劃
產品業(yè)務策略分析及案例分享
產品路標規(guī)劃及案例分享
如何整合產品線的路標規(guī)劃？
如何整合產品線的業(yè)務計劃？及業(yè)務計劃模板分享
第三部分 二號營地：精益創(chuàng)新與市場開發(fā)
精益創(chuàng)新產品開發(fā)模式：商業(yè)模式設計+精益客戶開發(fā)+迭代產品開發(fā)
可視化商業(yè)模式設計
如何用精益畫布代替商業(yè)計劃書及案例分享
如何用客戶畫布描述目標客戶群及案例分享
如何用解決方案畫布描述價值主張及案例分享
商業(yè)模式設計演練：“享家”機頂盒
如何抓住客戶痛點需求？
目標客戶群的劃分與天使客戶的識別
目標客戶群的痛點需求分析
客戶痛點需求分析演練：在線商旅
如何設計痛點需求的解決方案？
技術驅動的解決方案設計及案例分享
市場拉動的解決方案設計及案例分享
基于商業(yè)模式的解決方案設計及案例分享
如何驗證客戶痛點與解決方案的匹配？
關于客戶的假設及風險評估
如何通過MVP（最小可行產品）來驗證有關客戶的假設
如何驗證商業(yè)模式與市場的匹配？
關于商業(yè)模式的假設及風險評估
如何驗證商業(yè)模式的可復制？
第四部分 三號營地：產品開發(fā)項目管理
流程與項目管理的關系
結構化產品開發(fā)流程
結構化產品開發(fā)流程及其特點
產品開發(fā)的決策評審與技術評審機制
課堂討論：產品經理在產品開發(fā)各階段的關鍵任務和活動
產品開發(fā)項目過程管理
如何制定產品開發(fā)計劃及案例分享
如何領導開發(fā)團隊及案例分享
如何監(jiān)控項目實施及案例分享
案例研討：某公司醫(yī)療軟件開發(fā)項目管理案例研討
第五部分 四號營地：產品運營管理
產品經理應當要具備的財務基礎
產品定價策略及案例分享
產品的經營數據分析
案例分享：某產品的利潤表分析
第六部分 大本營：產品經理的自我修煉
產品經理的素質能力構成要素（
領導力、管理能力、專業(yè)能力、通用能力）
案例研討：某公司的產品經理素質能力模型
產品經理的職業(yè)發(fā)展通道
案例分享：某公司產品經理的成長路徑
產品經理的自我修煉
講師介紹— 樊輝先生
研發(fā)項目管理專家
產品開發(fā)與
研發(fā)管理專家
產品戰(zhàn)略及規(guī)劃咨詢專家
研發(fā)
人力資源管理專家
原華為產品經理、研發(fā)總監(jiān)
工作經歷及專業(yè)背景
樊輝老師是產品開發(fā)與研發(fā)管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。具有15年以上的研發(fā)管理經驗，曾先后就職于華為、武漢鋼鐵集團、天喻通訊等公司，對BLM模型、
IPD、CMM及敏捷等軟件開發(fā)流程及運用具有豐富的實戰(zhàn)經驗，同時對研發(fā)體系的團隊管理、
績效管理、流程運作擁有其獨到的見解和分析。
樊老師在華為任職的十年時間，先后擔任研發(fā)項目經理、研發(fā)部經理、產品經理、研發(fā)總監(jiān)等職務。是華為開發(fā)者大聯(lián)盟和華為互聯(lián)網業(yè)務部的創(chuàng)始人之一，曾參與彩鈴項目、SDP Media項目、互聯(lián)網商旅項目、終端云開放平臺等具有華為重量級產品開發(fā)項目，其帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊獎、最佳PDT獎、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等獎項。
樊輝老師在過往的項目管理和培訓咨詢工作中，曾為眾多企業(yè)提供了基于BLM模型的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品開發(fā)及研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理等體系的咨詢、培訓和實施輔導。
授課風格
樊輝老師的課程風格比較幽默風趣，課程氛圍輕松活躍。老師擅長將深奧的理論知識與實際操作相結合，深受學員好評。課程是側重于理論講授+案例演練+分組研討的形式開展，讓學員在不知不覺中學到更多，對學員后續(xù)的工作有很大的幫助，深受參訓學員的好評和喜愛。
擅長領域
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品開發(fā)體系構建、產品經理培養(yǎng)、研發(fā)管理體系構建、研發(fā)項目管理、
研發(fā)績效管理、
研發(fā)團隊執(zhí)行力提升、干部領導力提升等。
核心課程
《基于BLM的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃沙盤實訓》、《如何構建高效的研發(fā)管理體系》、《成功的產品經理高級實務》、《研發(fā)團隊建設及執(zhí)行力提升》、《項目團隊管理》、《研發(fā)
中高層干部領導力提升》、《產品開發(fā)與研發(fā)管理體系》、《產品創(chuàng)新管理體系》、《研發(fā)項目管理務實》、《研發(fā)績效管理》等。
部分咨詢及培訓客戶
思科、邁瑞醫(yī)療、金蝶軟件、同洲電子、中國移動研究院、歐珀移動通訊、步步高通信、康佳集團、東方通信、TCL通訊、東方網信、浪潮通信、從興電子、京信通信、百富環(huán)球、新國都、上海BCD、恒生電子、定點軟件、徐工集團、三一重工、長安汽車、海爾電器、美的電器、日立電梯、無限極、九陽小家電等
客戶評價摘錄
1、非常有幫助，學習到了系統(tǒng)的結構化分析方法，希望能夠學有所用。
2、課程系統(tǒng)全面，例子案例形象，實際結合比較多。
3、課程內容比較豐富，講師講得很精彩，尤其是案例分析深入淺出，很有啟發(fā)。
4、培訓后收獲很大，老師講得通俗易懂。
5、系統(tǒng)的了解了產品規(guī)劃過程，可以指導實際工作。
6、課程比較實用，對管理理念幫助很大，使我對管理者應具備有新的認識。
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