柔性生產(chǎn)和計(jì)劃排程(精細(xì)化管理)
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2013年05月17-18日.蘇州
特價：2200元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）
【課程收益】
介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高
生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。通過培訓(xùn)我們?yōu)槟鉀Q如下問題:無法及時交貨煩惱、現(xiàn)場抱怨物料配套不合理、緊急訂單應(yīng)對、需求波動日益嚴(yán)重時候的應(yīng)對、小批量大批次的應(yīng)對方法。
【參加人員】
企業(yè)生產(chǎn)管理人員、物料管理人員、
采購人員、
銷售人員、生產(chǎn)部人員、
物流管理人員等
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)及案例精選。
【課程內(nèi)容】
第一篇原理
一
PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)
PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反
而越差原因分析
提高有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品？
降低庫存—有沒有減少庫存？
減少營運(yùn)費(fèi)用—有沒有因此裁減人員？
pmc的組織架構(gòu)
和生產(chǎn)部的關(guān)系
和采購部的關(guān)系
和市場部的關(guān)系
PMC的基本職責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃
進(jìn)度控制
生產(chǎn)能力計(jì)劃
二緊急訂單問題分析
緊急訂單的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
采購周期
生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式
三齊套問題分析
齊套問題分析
物料為何不齊套？
錯不在人在方法
理想的物流模型
齊套問題改善方法
“一個流”改善
生產(chǎn)計(jì)劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善
第二篇小批多種生產(chǎn)計(jì)劃方法
四模型實(shí)現(xiàn)方法：顧客拉動式生產(chǎn)計(jì)劃法—500強(qiáng)資企業(yè)拉動方式的案例分析
什么是拉動生產(chǎn)
拉動生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
拉動看板的設(shè)定
拉動式計(jì)劃法的適用范圍
五模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法
排產(chǎn)同序化
排產(chǎn)同期化
產(chǎn)能最大化
瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟
確認(rèn)瓶頸的位置
針對瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
物料投放控制
過程中控制
針對異常紀(jì)錄采取對策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
六瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
七物料配送方法
配送方法
倉儲管理
八計(jì)劃模式選擇流程
價值流分析
計(jì)劃模式選擇流程
第三篇產(chǎn)銷鏈管理
九供應(yīng)鏈建設(shè)
供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
原料庫存管理方法
劣勢情況下
供應(yīng)商管理
十需求預(yù)測與分銷管理
突破市場瓶頸
預(yù)測模型
需求預(yù)測體系建立步驟
備庫分析
在線報(bào)名
