采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年05月21-22上海，08月27-28上海，11月19-20上海，12月17-18深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     課程背景 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力提升。 本課程涵蓋談判實(shí)戰(zhàn)策略、不同階段所需要用到的重要技巧、常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤、說(shuō)服對(duì)方的原則與技巧等，如何解決難題獲取優(yōu)勢(shì)，如何化解僵局等最關(guān)心的問(wèn)題，提供實(shí)用的解決辦法； 通過(guò)案例并結(jié)合理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理[培訓(xùn)詳情]

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年03月30~31日/上海、07月14~15日/蘇州、11月26~27日/上海
培訓(xùn)費(fèi)用：￥4800 /人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
     上海交通大學(xué)MBA。某全球著名企業(yè)資深亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理。 曾在美國(guó)帕克丹尼遜、法國(guó)靈智、德國(guó)OBI等多家外資企業(yè)工作，歷任采購(gòu)工程師、物流主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)； 【代表客戶】 中國(guó)普天、德?tīng)柛！偈驴蓸?lè)、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等國(guó)內(nèi)外著名公司； 【培訓(xùn)特點(diǎn)】 在長(zhǎng)達(dá)近二十年的供應(yīng)鏈物流工作中，曾多次接受過(guò)全世界最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理訓(xùn)練[培訓(xùn)詳情]

采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年03月26-27、04月23-24、07月16-17、10月22-23、12月17-18上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     培訓(xùn)目標(biāo): 采購(gòu)專業(yè)化有什么好處？ 從業(yè)人員要懂得哪些游戲規(guī)則？ 應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？ 掌握哪些基本知識(shí)與技能？ 基本工作流程是怎樣的？ 如何快速提高工作技巧和效率？ 本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的供應(yīng)人員。 課程大綱: 一、采購(gòu)的在組織中的重要性和核心能力 1、部門對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重要性 2、部門的職責(zé) 3、基本工作流程 4、與其他部門的關(guān)系圖 5、目標(biāo) 6、6W1H 7、權(quán)限和職業(yè)道德規(guī)范COC [培訓(xùn)詳情]

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月21-22日 深圳
價(jià)格：￥4500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
     1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。 曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。[培訓(xùn)詳情]

高級(jí)采購(gòu)管理-采購(gòu)人員綜合能力提升與再造

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2021年12月16-17日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
     課程背景： 隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，大家似乎都積累了不少管理供應(yīng)商管理和與內(nèi)部合作的經(jīng)驗(yàn)。可是困惑依舊存在： 強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商總是占據(jù)高成本比例卻不積極配合，可是我們不能更換； 越來(lái)越多的瓶頸口問(wèn)題不再只出現(xiàn)在談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上； 當(dāng)采購(gòu)人員強(qiáng)化成為“問(wèn)題解決專家”和“行業(yè)萬(wàn)金油”時(shí)，問(wèn)題迎刃而解。可是我們能否做到一個(gè)“占卜家“的角色呢？這樣就可以防患于未然。 本課程由知名專家講解，將系統(tǒng)的整套理論貫穿在[培訓(xùn)詳情]

專業(yè)采購(gòu)技能提升訓(xùn)練高級(jí)研修班

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2021年09月03-04日北京
課程費(fèi)用: ￥4680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
     資深管理咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)講師，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委首席顧問(wèn)，中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證主講培訓(xùn)師。 企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)物流管理等內(nèi)容。 近十幾年來(lái)與以下典型企業(yè)有過(guò)咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長(zhǎng)安福特、北汽福田、德國(guó)西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂(lè)、統(tǒng)一食品、、天士力[培訓(xùn)詳情]

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估、管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年10月30-31日  上海
價(jià)格：￥4200/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
     上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān)，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料[培訓(xùn)詳情]

供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、降低采購(gòu)成本與談判技巧

主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年12月13-14日  上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
     培訓(xùn)目標(biāo) 針對(duì)目前企業(yè)采購(gòu)部門面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計(jì)劃多變，部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷，供貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)、跨部門協(xié)作不良、成本居高不下等問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)、大量案例分析及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，使學(xué)員獲得以下收獲： 1.如何解決降低成本所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題； 2.理解定價(jià)思維方式及定價(jià)模型； 3.如何通過(guò)詢價(jià)、比價(jià)，把握低價(jià)； 4.如何分析成本構(gòu)成，掌握核算方法； 5.如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)(一），制作報(bào)價(jià)模板，并對(duì)成本構(gòu)成及總價(jià)進(jìn)行核算；[培訓(xùn)詳情]

戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年12月13-14日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)及茶點(diǎn)等)
     授課風(fēng)格 ?曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十七年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)9936家中外企業(yè)(至2015底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光盤，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受[培訓(xùn)詳情]