精益生產(chǎn)與看板管理KANBAN
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年05月18-19日 武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱？
情境1：您正在面臨高庫(kù)存、高在制品和現(xiàn)金流不暢的問(wèn)題嗎？
情境2：您的工廠會(huì)因?yàn)橥９ご隙绊懡回浧冢óa(chǎn)品交付）和（生產(chǎn)）效率嗎？
情境3：如何構(gòu)建高效的工廠
物流管理體系?
情境4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之間的配合，杜絕缺貨和積壓?
情境5：如何推行拉動(dòng)式生產(chǎn)和
看板管理，有效控制在制品?
情境6：如何實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問(wèn)題?
拉動(dòng)式生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式兩大支柱之一，是“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JustInTime）”得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力，從美國(guó)超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。相對(duì)于過(guò)去的推動(dòng)生產(chǎn)中，前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來(lái)“推給”后一作業(yè)加工，在拉式生產(chǎn)中，是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。“看板”就是在各個(gè)作業(yè)之間傳遞這種信息、運(yùn)營(yíng)這種系統(tǒng)的工具。
課程收益：
1）掌握看板管理流程
2）熟悉看板的計(jì)算方式
3）掌握看板的實(shí)施步驟
4)熟悉工廠內(nèi)物流改善方法
5）了解拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
課程大綱：
第一講、
精益生產(chǎn)體系介紹
為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)
精益生產(chǎn)的作用
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
看板的來(lái)源與發(fā)展
推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別
了解精益生產(chǎn)的來(lái)歷
錄像觀看
第二講、看板的介紹
看板的概念
看板的基本功能
看板的種類
圖片展示
第三講、看板使用的流程
領(lǐng)取看板
拉動(dòng)材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點(diǎn)
領(lǐng)取看板的使用流程
生產(chǎn)看板
超市
生產(chǎn)看板的使用流程
生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系
圖片展示
第四講、看板的游戲
傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
角色分配
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改善方式的討論
看板的拉動(dòng)式生產(chǎn)
看板拉動(dòng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改善方式的討論
角色扮演/體會(huì)
流程運(yùn)行
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析
改善方法討論
工廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)比
第五講、看板的計(jì)算
領(lǐng)取看板的計(jì)算
領(lǐng)取看板的安全量
生產(chǎn)看板的計(jì)算
生產(chǎn)看板的安全量
看板計(jì)算的案例
看板計(jì)算練習(xí)
講解
討論
練習(xí)
第六講、KANBAN運(yùn)行條件
5S基礎(chǔ)
看板與產(chǎn)品一起流動(dòng)
按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
均衡化排產(chǎn)
得到保證的質(zhì)量
全面超市化管理
看板的使用規(guī)則
PPT動(dòng)畫展示
第七講、看板與均衡生產(chǎn)
批量排產(chǎn)方式
均衡排產(chǎn)方式
均衡生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
第八講、看板的實(shí)施
前的準(zhǔn)備
零件規(guī)劃
超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
選定超市地址
選擇零件儲(chǔ)存方式和儲(chǔ)存量
計(jì)算庫(kù)存和場(chǎng)地需求
區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
零件標(biāo)識(shí)、最高/低庫(kù)存標(biāo)識(shí)
先進(jìn)先出控制
第九講、看板的實(shí)施
物流路線規(guī)劃
生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃
搬運(yùn)方式規(guī)劃
物料配送時(shí)間計(jì)算
物流配送路線圖
生產(chǎn)看板流程規(guī)劃
領(lǐng)取看板流程規(guī)劃
異常發(fā)生時(shí)看板流程規(guī)劃
PPT動(dòng)畫展示
在線報(bào)名
