課程背景
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競爭力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時(shí)間、正確的市場、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。
本課程將改變以往課程“市場導(dǎo)向”為指導(dǎo)思想的陳舊理念，以最先進(jìn)的“價(jià)值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場驅(qū)動(dòng)”到“驅(qū)動(dòng)市場”的戰(zhàn)略制定過程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。
培訓(xùn)收益
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過程、聯(lián)系與區(qū)別
以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場）
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法
培訓(xùn)特色
1、高視角
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門面向企業(yè)中、高層的高端管理課程。
2、重實(shí)戰(zhàn)
課程通過大量案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享，提供相關(guān)模板與方法，避免復(fù)雜枯燥的理論；豐富的模版、案例展示，直接應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)
3、互動(dòng)體驗(yàn)
課程采用互動(dòng)式教學(xué)、通過案例分析、學(xué)員演練，幫助學(xué)員快速理解消化課程內(nèi)容
課程內(nèi)容
1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念、要素與過程
1.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.2企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
1.2.1企業(yè)愿景
1.2.2企業(yè)使命
1.2.3戰(zhàn)略途徑
1.2.4企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
1.3企業(yè)戰(zhàn)略制定過程
1.3.1戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
1.3.2戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1.3.3戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
2.1公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
2.2產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
2.3產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
2.4案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
2.5產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2.6練習(xí)：請擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
3、產(chǎn)品規(guī)劃第1步——理解市場
3.1環(huán)境分析
3.1.1宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析
3.1.2以價(jià)值觀念分析用戶環(huán)境
3.1.3用波特五力分析競爭環(huán)境
3.1.4分析輸出：市場地圖
3.2公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
3.2.1戰(zhàn)略一致性分析
3.2.2公司市場獲得能力
3.2.3公司技術(shù)能力
3.2.4分析輸出：公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
3.3SWOT分析
3.3.1競爭分析——波特五力模型
4、細(xì)分市場描述的方法與要點(diǎn)
4.1、細(xì)分市場名稱
4.1.1細(xì)分市場容量和增長率
4.1.2細(xì)分市場關(guān)鍵的購買者
4.1.3細(xì)分市場的業(yè)務(wù)模式
4.1.4細(xì)分市場的$APPEALS（客戶需求）
4.1.5細(xì)分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
4.1.6細(xì)分市場的主要競爭對手及其市場份額
4.2、對細(xì)分市場進(jìn)行篩選
4.2.1篩選的要素
4.2.2篩選的步驟
5、產(chǎn)品規(guī)劃第3步——產(chǎn)品組合分析
5.1、組合分析階段概要
5.2、市場吸引力評估
5.2.1戰(zhàn)略吻合度角度的分析
5.2.2財(cái)務(wù)角度的分析
5.2.3客戶價(jià)值角度的分析
5.2.4競爭力角度的分析（可獲得性）
5.3、組合分析
5.3.1確定細(xì)分市場目標(biāo)
5.3.2技術(shù)生命周期分析
5.3.3細(xì)分市場利潤模型
5.3.4細(xì)分市場的產(chǎn)品組合
5.3.5細(xì)分市場的考核模型
5.4、輸出：細(xì)分市場矩陣圖
6、產(chǎn)品規(guī)劃第4步——制定業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃
6.1、《業(yè)務(wù)計(jì)劃》的撰寫
6.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述
6.1.2明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素
6.1.3制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
6.1.4確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列
6.1.5細(xì)分市場的產(chǎn)品定位分析
◇從理性購買因素得到的價(jià)值定位
◇從感性購買因素得到的價(jià)值定位
6.1.6風(fēng)險(xiǎn)描述
◇市場風(fēng)險(xiǎn)
◇技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
◇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6.2、輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書
6.2.1概述
6.2.2市場理解
6.2.3整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略
6.2.4產(chǎn)品包概覽
6.2.5財(cái)務(wù)評估
6.2.6項(xiàng)目進(jìn)度及資源
6.2.7風(fēng)險(xiǎn)評估和管理
6.2.8建議和替代方案
7、產(chǎn)品規(guī)劃第5步——整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃
7.1、整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃
7.2、資源平衡與管道管理
7.2.1從公司級角度考慮跨產(chǎn)品線項(xiàng)目
7.2.2通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)先級排序
7.2.3根據(jù)可獲得的資源約束條件，對項(xiàng)目進(jìn)行篩選
7.3、對業(yè)務(wù)計(jì)劃作出承諾
8、產(chǎn)品規(guī)劃第6步——管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評估績效
8.1、定制任務(wù)書
8.2、確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行
8.3、根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃評估表現(xiàn)
8.4、需要時(shí)對業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行改變
8.5、課程總結(jié)及閱讀書籍推薦
老師介紹 楊飛
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
香港理工大學(xué)深圳研究院客座專家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專家
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師、產(chǎn)品與研發(fā)管理權(quán)威
上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院特聘專家
香港理工大學(xué)工商管理碩士工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家，作為卓有成效的管理專家、資深顧問和品牌講師，擁有十幾年的豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通國際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場，培訓(xùn)學(xué)員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專家顧問，在業(yè)界廣受贊譽(yù)。
擅長管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、軟件研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《軟件項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵(lì)高級實(shí)務(wù)》、《軟件集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練（Mini-project）》等。
部分培訓(xùn)及咨詢客戶
西門子、廣電運(yùn)通、創(chuàng)真軟件、中國電信、東方網(wǎng)信、百富計(jì)算機(jī)、京信通信、卓望數(shù)碼、步步高通信、、證通電子、同洲電子、順洛電子、從興電子、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、思科（網(wǎng)迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、老板家電、麥博電器、順章電器、麥博電器、小天鵝、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、中鐵電化、海洋王、元征科技、五菱汽車、鑫諾通訊、五菱柳機(jī)動(dòng)力、吉陽自動(dòng)化、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、握奇數(shù)據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、海康威視、榮事達(dá)、海格集團(tuán)、浪潮通信等企業(yè)