OEE計算與設(shè)備效率改善
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2013年01月24-25日 上海
收費標(biāo)準(zhǔn): 3280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等）
課程背景：
對于生產(chǎn)、制造型企業(yè)而言，設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況直接影響企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交貨期等，因此對企業(yè)
設(shè)備管理的考核是很有必要的。國內(nèi)現(xiàn)行設(shè)備管理的考核指標(biāo)有設(shè)備性能狀態(tài)指標(biāo)、設(shè)備效能狀態(tài)指標(biāo)、設(shè)備安全狀態(tài)指標(biāo)。
TPM則主張以
OEE（設(shè)備綜合效率）來度量企業(yè)的設(shè)備管理水平，目前OEE已成為國際上評估企業(yè)設(shè)備管理水平的常用指針。本課程旨在通過對企業(yè)設(shè)備OEE的計算，分析影響設(shè)備OEE的原因，并加以分析，挖掘設(shè)備潛力，追求最高的設(shè)備綜合效率改善。
課程收益：
全面了解、掌握OEE的計算方法，通過對企業(yè)設(shè)備OEE的計算過程可以了解到企業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的各種損失，從而有針對性的改善企業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，提高生產(chǎn)效率等。
課程大綱：
一、目前企業(yè)設(shè)備管理的考核指標(biāo)
1）現(xiàn)行設(shè)備管理的考核指標(biāo)
2) 主要生產(chǎn)設(shè)備利用率的計算
3) 考核指標(biāo)的積極作用
4) 生產(chǎn)過程的時間損失
二、OEE的概念和計算公式
1) OEE和TEEP的總體水平
2) 重點行業(yè)導(dǎo)入OEE的做法示例
3) QS-9000對OEE的要求
4) OEE的有關(guān)定義及計算公式
5）有關(guān)時間概念的定義
6）表示設(shè)備
可靠性及可維護性的指標(biāo)
7）引入OEE的六大優(yōu)點
三、OEE計算技巧和實戰(zhàn)示例練習(xí)
1）OEE-時間開動率、性能開動率合格品率的計算
2）OEE實際計算中的復(fù)雜性
3）計算OEE的目的
四、OEE評價方法和應(yīng)用
1）OEE水準(zhǔn)(Level)評價表
2）魚骨圖分析OEE值不高的原因
3）PM分析法舉例
4）OEE的視板顯示
五、利用OEE實現(xiàn)現(xiàn)場持續(xù)改善
1）設(shè)備管理的“時間分析法”的應(yīng)用
2）結(jié)合實例看生產(chǎn)過程的時間損失
3）用
價值流圖來分析企業(yè)
4）PDCA循環(huán)用于設(shè)備狀況改善
5）解決問題的規(guī)范化方法
6）企業(yè)可以改善的環(huán)節(jié)
講師簡介：徐保強講師
機械制造及自動化專業(yè)碩士，中設(shè)協(xié)全面生產(chǎn)維護委員會
秘書長，意大利ELLS公司中國項目特聘專家。
徐老師長期從事設(shè)備管理理論在企業(yè)的實際應(yīng)用工作，專長于流程工業(yè)檢維修模式設(shè)計、企業(yè)設(shè)備綜合效率損失分析和生產(chǎn)現(xiàn)場改善、CMMS/EAM軟件系統(tǒng)實施規(guī)劃、TPM實務(wù)等生產(chǎn)運作管理。90年代以來，一直從事企業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作。培訓(xùn)風(fēng)格：互動、啟發(fā)見長。咨詢、輔導(dǎo)過的企業(yè)近百家。曾提供培訓(xùn)及服務(wù)的企業(yè)有：重慶煙草、北京排水集團、深圳
華為、湖北宜化化工、深圳康佳集團、廈門夏華電子、攀枝花鋼鐵集團、珠江鋼鐵集團、廣西勁達興紙業(yè)集團、廣州箭牌口香糖、廣州高露潔、廣州珠江鋼鐵集團、廣州珠江鋼琴集團、馬鞍山鋼鐵集團、中石化廣州分公司、重慶建峰化工集團。參與編寫的著作有：《規(guī)范化的設(shè)備維修管理－－SOON》、《員工與企業(yè)同步成長－－FROG》、《企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護管理——發(fā)展策略與改善運行指南》（譯）、《簡明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊》、《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護－－從理念到實踐》（第二版）、《現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理》。
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