生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能提升
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2013年01月23-24日 蘇州
收費標(biāo)準(zhǔn): 2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等）
課程目標(biāo)；
讓優(yōu)秀主管明白自我角色定位
優(yōu)秀主管的精益改善方法
讓主管掌握
現(xiàn)場管理基礎(chǔ)方法與工具
撐握解決問題的基本方法與工具.
課程大綱：
第一單元:角色定位
1、為什么需要
一線主管
2、一線主管的職責(zé)
3、一線主管面對管理中的困惑
4、一線主管的兩大管理對象
5、一線主管的3個角色
6、一線主管的素質(zhì)要求
第二單元:現(xiàn)場管理篇---整體管理
1．整體工作的推進體系
2．方針計劃的展開
3．管理項目
4．靜態(tài)管理與動態(tài)管理
5．目標(biāo)
6．報告與例會
第三單元:現(xiàn)場管理篇---計劃與執(zhí)行
1、管理循環(huán)-PDCA
•計劃-執(zhí)行-查核-修正
2、計劃的重要性
•知易行難；為什么不做計劃
3、以終為始，目標(biāo)導(dǎo)向
•目標(biāo)SMART原則
4、工作分派時的考量原則
•人的考量、事的考量、組織層面的考量；
5、狀況共有的管理
•狀況共有＝目標(biāo)共存 + 信息共享
第四單元:現(xiàn)場管理篇---員工輔導(dǎo)
1、輔導(dǎo)的重要性、必要性
2、訓(xùn)練鐵三角：OFFJT-OJT-SD；各自的優(yōu)點、不足、適用范圍
3、冰山理論：知識、技能和態(tài)度；培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃制定
4、工作指導(dǎo)的步驟和崗位教導(dǎo)的具體行為
第五單元:管理技巧篇---員工怎么激勵
1、激勵的DNA
2、激勵模型
3、新時代員工的特色
4、XY理論
5、面對員工激勵方式的選擇
調(diào)查問卷
第六單元:管理技巧篇——溝通
1、JOHARI窗口
2、溝通三要素
3、溝通在管理上的功能
4、傾聽、共情、發(fā)問、反饋
5、克服溝通的障礙
第七單元:管理技巧篇——團隊達(dá)成共識
1、有效團隊的特征
— 隊員一起合作
— 有統(tǒng)一的目標(biāo)
— 取長補短,集思廣義
2、如何達(dá)成共識
3、達(dá)成共識團隊的特色
講師介紹：leaf ye
HKTCC國際注冊高級培訓(xùn)師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI 培訓(xùn)認(rèn)證的培訓(xùn)師
某上市企業(yè)培訓(xùn)顧問
學(xué)歷：經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
經(jīng)歷：
曾任某外企擔(dān)任物流主管，公司副總
某大型日資企業(yè)物流經(jīng)理、現(xiàn)場改善經(jīng)理、能力開發(fā)部部長
東林志愿者聯(lián)盟
秘書長
擅長的課程包括：
一線
班組長系列課程、85-90
員工管理技巧、情緒控制與管理、員工心理輔導(dǎo)、TWI-JI 員工作業(yè)指導(dǎo)、JR 員工關(guān)系、PDCA 管理、
TTT 講師培訓(xùn)、
5S 與可視化管理、
培訓(xùn)體系的建立
授課風(fēng)格：
出自現(xiàn)場，了解企業(yè)管理要點及現(xiàn)狀和需求，擁有13 年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和8 年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗的葉老師得以將世界一流現(xiàn)場管理理論體系與企業(yè)實情相結(jié)合，形成了其獨特的系列生產(chǎn)管理/溝通/素質(zhì)提升等實戰(zhàn)課程。其授課風(fēng)格激情洋溢、教學(xué)手法多樣靈活，大量案例深入淺出，善于現(xiàn)場挖掘?qū)W員智慧，引導(dǎo)式解決問題。培訓(xùn)力求務(wù)實有效，深得學(xué)員和企業(yè)老板的歡迎。
授課經(jīng)歷：
博世、AO史密斯熱水器、貴彌功電子（日）、松下電器(日)、國聯(lián)證券、科爾法、東訊科技、柯尼卡美能達(dá)、惠山區(qū)政府、三星紡織、愛普生、中潤集團、金德實業(yè)、寶龍汽貿(mào)、和聲琴、東陽物流、天原物流、華龍針織、江南大學(xué)陽光部落、威渤爾、賽客咖啡、精英外國語學(xué)校、金悅科技、梅村婦聯(lián)、無錫太湖明珠網(wǎng)、自來水公司、梅村街道、久保田、佳德五金、永德國際物流、中國際貨運、新宏圖紡織、聯(lián)華毛紡織染、上組物流等。
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