產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)應用
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課程背景
通過和眾多國內科技企業(yè)接觸，發(fā)現這些企業(yè)在新產品研發(fā)方面面臨著如下困惑：
1、如何保證產品的市場定位是精準的
2、如何建立結構化的
產品開發(fā)流程來保證“正確地做事”
3、如何建立結構化的決策評審體系和技術評審體系，從而使得產品成功的開發(fā)
4、產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作
5、如何在產品開發(fā)過程中積累技術和管理經驗，從制度上保證公司的成功
課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的
研發(fā)管理體系應該包括的8大構成要素，并對8大構成要素之間的關系進行了明確的講解，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。
課程特色：
1、從整體上概述研發(fā)管理體系各核心要素之間的關系
2、逐一講述8大核心要素，并通過研討、實例講解、實際操作等方式感受各核心要素在業(yè)界最佳模式中的做法
3、通過歷年咨詢的經驗來講述業(yè)界最佳產品研發(fā)管理體系的創(chuàng)建過程
培訓收益：
1、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
2、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、
項目管理體系、
人力資源管理體系等關鍵構成要素
3、掌握研發(fā)管理的市場需求、系統工程、技術開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
4、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓
5、分享研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化
授課講師：
Jason ，資深顧問，10多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理工作經歷，先后擔任過項目經理、研究管理部經理、開發(fā)部經理等職位，在長期的產品研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。在某大型高科技公司工作期間，擔任過項目經理、研發(fā)管理部經理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問，在研發(fā)系統推動公司級研發(fā)管理變革，并具體負責此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔任公司管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實踐經驗同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化產品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)
績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗。
Jason曾在各地多次舉辦產品需求管理、
研發(fā)項目管理的公開課，曾為數十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，并作為項目經理、項目核心成員參與并主導了近10個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、
產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程、
研發(fā)績效管理、知識管理等模塊體系。服務過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯網、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。
課程大綱：
一、研發(fā)管理概述
1、企業(yè)價值鏈分析
2、研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置
3、研發(fā)與市場、供應鏈、
客戶服務等核心業(yè)務鏈之間的關系
4、研發(fā)與財務、人力資源、IT等支撐業(yè)務鏈之間的關系
5、研發(fā)管理體系的構成要素及8大核心要素之間的關系
二、研發(fā)管理體系核心要素之一：產品戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)在研發(fā)業(yè)務決策管理中存在的典型問題
※ 決策責任主體不清晰
※ 決策效率低
※ 決策信息不充分
※ 決策與執(zhí)行脫節(jié)
2、如何決策？
※ 高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
※ 產品生命周期中需要設置多少業(yè)務決策點？
※ 業(yè)務決策與技術決策的關系
※ 各業(yè)務決策點的決策要素
※ 如何進行決策準備、控制決策過程
3、如何建立高效的業(yè)務決策支撐體系？
※ 研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系
※ 如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規(guī)劃
※ 投資組合管理與管道管理方法論
※ 決策評審材料：產品（線）業(yè)務計劃與項目任務書示例
※ 案例研討：各小組選取一個項目，填寫項目任務書
※ 決策支撐機構：產品規(guī)劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會
4、實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
三、研發(fā)管理體系核心要素之二：產品開發(fā)流程
1、企業(yè)在產品開發(fā)
流程管理中存在的典型問題
※ 不合適的開發(fā)流程導致產品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
2、如何建立以客戶為導向，基于市場業(yè)務驅動的產品開發(fā)流程體系
3、業(yè)界最佳的產品開發(fā)流程體系介紹
※ 產品開發(fā)流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）
※ 產品開發(fā)各階段主流程介紹
概念階段主流程
計劃階段主流程
開發(fā)階段主流程
驗證階段主流程
發(fā)布階段主流程
4、高層領導在產品開發(fā)流程的角色和關鍵活動
5、實例講解：某公司產品開發(fā)流程
中高層領導的活動介紹和關注點介紹
四、研發(fā)管理體系核心要素之三：研發(fā)項目管理
1、研發(fā)項目管理與產品開發(fā)流程之間的關系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領導如何進行多項目管理
4、如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5、如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)？
※ 公司級項目狀態(tài)報告
※ 產品線級項目狀態(tài)報告
※ 產品級項目狀態(tài)報告
6、如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系？
7、實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解
五、研發(fā)管理體系核心要素之四：研發(fā)人力資源管理
1、企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
※ 研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2、如何把公司的績效目標層層分解到研發(fā)人員？
3、如何對研發(fā)體系進行考核？
4、如何對研發(fā)部門進行考核？
5、如何對研發(fā)項目組進行考核？
6、如何對研發(fā)人員進行考核？
7、研發(fā)人員的
任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8、實例講解：某公司研發(fā)體系
KPI、技術任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解
六、研發(fā)管理體系核心要素之五：產品需求管理
1、如何準確把握客戶需求？
2、如何把客戶需求轉化產品需求？
3、如何區(qū)分需求優(yōu)先等級（權重確定）
4、具體產品最終能否獲勝分析方法？
5、關注內部需求
6、需求整理和分析輸出（產品包需求模板（關鍵要素介紹））
※ 優(yōu)秀產品包需求的標準
※ 產品概念的選擇
※ 產品概念的測試（電梯測試法）
7、如何對需求進行跟蹤和變更控制？
七、研發(fā)管理體系核心要素之六：路標規(guī)劃
1、路標規(guī)劃的時機
2、路標規(guī)劃的流程
3、路標規(guī)劃的輸出
八、研發(fā)管理體系核心要素之七：技術開發(fā)管理
1、為什么要把技術開發(fā)與產品開發(fā)分開來管理？
2、技術開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？
九、研發(fā)管理體系核心要素之八：技能管理
1、不同的研發(fā)人員（
產品經理、項目經理、系統工程師、開發(fā)工程師等）需要哪些技能？
2、如何獲得并提升這些技能？
3、如何通過資源池的培養(yǎng)方式提升研發(fā)人員的核心技能
4、基于業(yè)務導向的
培訓體系
十、如何進行研發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、基于公司實際情況分步實施研發(fā)管理體系的八大要素
2、如何根據企業(yè)的實際情況選擇研發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
3、三個模式如何管理、如何操作？
4、業(yè)界研發(fā)管理體系優(yōu)化的成功與失敗案例分享
※ 某公司研發(fā)管理改革失敗案例分析
※ 某公司研發(fā)管理改革成功案例分析