新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
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一、課程背景：
金老師認為，商業(yè)模式的核心是要素整合。積累做資源的加法，整合做收益的乘法。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為戰(zhàn)術方法論顯赫地存在。“商業(yè)模式5R模型”創(chuàng)造性地按照企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品設計、經(jīng)營組織、信息傳播、資金運籌、社會互動的邏輯流程，首次從方法論和工具集的角度，結(jié)合我國經(jīng)濟環(huán)境使用大量案例深入淺出、系統(tǒng)性闡述商業(yè)模式的運營規(guī)律和建立方法，模型體系具有極強的現(xiàn)實操作性。
二、培訓目的
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設計，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升人才方面的競爭優(yōu)勢，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”，塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。
三、課程大綱成功的企業(yè)=規(guī)范管理&模式系統(tǒng)：
一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式）
二、經(jīng)營篇（內(nèi)部價值整合模式）
三、傳播篇（低成本傳播模式）
四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式）
五、社會篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動模式）
A、
1、看不見的手
1-1商業(yè)模式左右未來
案例：第23屆洛杉磯奧運會
1-2商業(yè)模式的定義
案例：DELL匯源集團
2、商業(yè)模式
2-1商業(yè)模式的特征
2-2商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自覺
2-3商業(yè)模式的競爭：差異化競爭
2-4商業(yè)模式的演變
2-5中國城市模式
3、商業(yè)模式5R模型
B、
一、產(chǎn)品篇（功能與品牌模式）
1、產(chǎn)品價值與企業(yè)挑戰(zhàn)
2、產(chǎn)品價值重塑造模式
2-1四步動作框架
2-2案例:埔里酒廠
3、新品類創(chuàng)造模式
4、品牌組合模式
4-1品牌內(nèi)涵
4-2品牌運作
1）品牌定位
案例：百事可樂與飲料市場
2）品牌組合——品牌金字塔模型
案例：歐萊雅圓桌騎士
二、經(jīng)營篇（內(nèi)部價值整合模式）
1、內(nèi)在價值鏈討論：收費報紙、免費報紙在商業(yè)模式、盈利點和發(fā)展瓶頸上有什么異同？
2、核心價值鏈贏利模式創(chuàng)新
2-1混業(yè)創(chuàng)新模式
案例：“良子”足浴健身
星巴克
2-2基礎產(chǎn)品模式
案例：吉列
2-3利潤乘數(shù)模式
案例：東利行
2-4區(qū)域領先模式
案例：太太腦白金
2-5招商行銷模式
案例：哈慈V26安富制藥
2-6客戶方案模式
案例：利樂枕
3、價值復制：連鎖加盟模式
3-1快餐連鎖
案例：馬蘭拉面與老家肉餅
3-2超市連鎖
案例：物美
3-3干洗連鎖
案例：榮昌?伊薩爾與象王
3-4醫(yī)藥連鎖
案例：海王星辰
三、傳播篇（低成本傳播模式）
1、低成本傳播模式一——炒作（短期鑄造知名度）
1-1炒作定義與種類正向、反向炒作天津飛鴿（正向）加爾文（反向）
1-2炒作的火候控制聯(lián)通秦池
2、傳播的種類、原則與借推廣
2-1原則：造勢三件事
2-2低成本傳播模式二——借力推廣（無形價值的利用）：
1）借力政治力量模式
2）借力經(jīng)濟力量模式
3）借力科技力量模式
4）借力文化力量模式討論：如何借助播放藍貓動畫片所產(chǎn)生的文化影響力進行資源整合和營銷推廣？
3、低成本傳播模式三——事件營銷
3-1事件營銷定義
3-2事件營銷經(jīng)典案例
北大女博士代言康樂氏橄欖油
四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式）
1、產(chǎn)業(yè)與資金
1-1資金法則
1-2資源支配原則
2、產(chǎn)權融資模式
分眾海外上市
3、信用融資模式
3-1選擇不同的融資模式
3-2信用融資應用
1）案例：水處理環(huán)保設備（經(jīng)營租賃與融資租賃模式）
2）案例：中國電信的網(wǎng)絡電視融資營銷/截流集抄電表的市場推廣
3-3產(chǎn)業(yè)與金融的綜合運營
1）賣方擔保模式
案例：TCL與上海
經(jīng)銷商
2）銀行動產(chǎn)及貨權憑證質(zhì)押模式
案例：汽車銷售
3）以租代售模式
案例：長運租船
4）商業(yè)地產(chǎn)+金融投資+經(jīng)營管理模式
案例：深國投開發(fā)地產(chǎn)
五、社會篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動模式）
1、產(chǎn)業(yè)鏈定位
1-1微笑曲線模型
1-2產(chǎn)業(yè)鏈移位
1）向上延伸模式：恒逸
2）業(yè)務外包模式：勞斯萊斯
3）反向OEM模式：浙江萬向
2、社會產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新
2-1接力地產(chǎn)模式
案例：麥當勞招商
2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
案例：天山紅刀具愛多、巨人、娃哈哈的廠商關系平衡
2-3橫跨行業(yè)模式
案例：無極
2-4傳統(tǒng)與互連網(wǎng)結(jié)合模式
討論：浙江新華書店地面集團如何和互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合？這種結(jié)合能產(chǎn)生哪些新的價值點？
C1、模式魔術師——迪斯尼
2、新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
2-1新經(jīng)濟時代的特征與機遇
2-2新經(jīng)濟時代商業(yè)模式創(chuàng)新公式
案例：秀客網(wǎng)和試用網(wǎng)/百合網(wǎng)
美特斯?邦威
3、模式的未來：系統(tǒng)與創(chuàng)新
3-122種模式
3-2系統(tǒng)的力量
4、歷史與未
四、講師簡介：金超老師
國務院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導刊》專欄顧問
SFRI風險投資研究院研究員
北京市企業(yè)培訓中心特聘專家
北京大學總裁班授課教授
復旦大學實戰(zhàn)MBA班客座教授
中國人民大學客座教授
浙江大學MBA客座教授
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設計專家
著名戰(zhàn)略和營銷咨詢專家、創(chuàng)新經(jīng)營研究專家
“商業(yè)模式5R模型”創(chuàng)建者
培訓風格：
視角獨特，觀點獨創(chuàng)，實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青，剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思，讓學員在輕松快樂學習中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新原理和方法，并有效學以致用。
多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，豐富的人生閱歷，理論和實踐底蘊深厚，對中國本土企業(yè)成長發(fā)展及管理運營有著深刻理解，對企業(yè)經(jīng)營理念、贏利模式和營銷創(chuàng)新有深入的研究，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營體系與現(xiàn)代管理科學、創(chuàng)新模式和企業(yè)營銷實戰(zhàn)融會貫通，課程既高瞻遠矚又貼合實踐。
授課風格:
視角獨特，觀點獨創(chuàng)，實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青，剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思，讓學員在輕松快樂學習中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新原理和方法，并有效學以致用。
曾服務客戶：
上海電信、奧康皮鞋、蓮花味精、阿里巴巴、完美時空、第九城市、武漢華商、沈陽哈普瑞、福建邵武、振東集團、上海復星、浙江安吉白茶……
商業(yè)模式專題系列
《贏利之道：新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》
《創(chuàng)新經(jīng)營：藍海戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計》
《資本與智慧：風險投資與商業(yè)模式》
創(chuàng)新經(jīng)營系列
《營銷創(chuàng)新：整合營銷傳播與品牌塑造》
《解碼策劃：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營》
《創(chuàng)新思維與政府管理創(chuàng)新：政府改革理論與實務》
《強勢品牌：品牌塑造與整合營銷傳播》
實戰(zhàn)營銷與管理系列
《營銷策劃：賣好才是硬道理》
《
市場營銷戰(zhàn)略理論與應用》
《市場營銷策略與管理技巧》
《市場營銷原理與管理應用》
《市場推廣策略與促銷策劃》
《
領導力、
執(zhí)行力與關鍵管理技能》
《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》
《高效的團隊建設與管理溝通藝術》
行業(yè)營銷系列
《食品行業(yè)營銷創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力》
《醫(yī)藥企業(yè)強勢品牌塑造與營銷傳播策劃》
《IT企業(yè)營銷策略與管理技巧》
《電子電信：品牌塑造與整合營銷傳播》
《房地產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營與營銷策劃》
《零售業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展》