生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2019年11月28-29日 北京
收費標準: 4680元/人（含培訓費、資料費、午餐等）
課程背景：
作為管理人員，提高團隊
KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！
雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現(xiàn)象：
KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層；
管理層并不理解工廠KPI指標的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系；
管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控；
團隊
執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進KPI的提升；
不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達成目標；
對于提高KPI指標，沒有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
那么，
如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起工廠各級人員的量化考核體系？
如何增強自上而下的KPI意識，工廠各級主管都主動關(guān)注KPI的變化？
如何從整體到局部全面推進KPI的提升，增強執(zhí)行力？
要提高KPI，重點應該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應用？
兩天的培訓將給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，配以錄像和動畫教學，一定令您有意想不到的收獲!!
培訓目標：
深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關(guān)系
熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達成卓越KPI
掌握提升團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧
了解KPI量化考核指標的設計與分解
掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的多層面工具
課程大綱：
樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
KPI的定義
達成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結(jié)果）
KPI的時時跟進與控制
KPI
現(xiàn)場管理之屋
常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標的設
置與詳解
高效能督導人能力模型（行為模式及能力
環(huán)+勝任模型）
PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
Plan階段詳解
Do階段詳解
Check階段詳解
Action階段詳解
PDCA循環(huán)的冰山效應
多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
推進全員
5S與建立員工
培訓體系
如何開展全員5S活動
全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（多案例討論）
如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系（六大模塊）
建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系的目的與成果
如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗
位分級
如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培
訓檔案
如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板
（I/L/U法、四分法、八分法）
推進多層面的持續(xù)改進工作
持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關(guān)系模型
持續(xù)改善之團隊層面：改善項目
持續(xù)改善之小組層面：QCC活動
持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系
如何激勵屬下團隊與個人
對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
如何確定團隊考評比例分布
可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
個人表現(xiàn)矩陣的使用
團隊激勵的技巧
行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫
講師介紹：姜老師
姜老師曾任某全球500強企業(yè)工廠運營經(jīng)理，施耐德電氣、索尼愛立信生產(chǎn)經(jīng)理，聯(lián)想高級生產(chǎn)經(jīng)理以及卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理等職務；曾赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和
精益生產(chǎn)技術(shù)；在企業(yè)工作期間管轄3000人以上，具有12年以上生產(chǎn)管理與
設備管理經(jīng)驗及3年以上咨詢經(jīng)驗。
姜老師擅長工廠運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管等各層次工廠管理者的管理技能與能力提升，工廠持續(xù)改善，卓越工廠生產(chǎn)運營管理體系的搭建與執(zhí)行等相關(guān)領(lǐng)域的培訓與咨詢，主要包括現(xiàn)場精益生產(chǎn)、5S項目實施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進、生產(chǎn)員工激勵體系的建立與執(zhí)行、
TPM 、標準化流程作業(yè)等領(lǐng)域。
培訓經(jīng)驗及培訓風格：
姜老師曾為多家企業(yè)提供項目咨詢服務，包括各個行業(yè)的知名企業(yè)，如Ahresty、特發(fā)信息、拜耳、皮爾金頓、三重電器等等。姜老師曾培訓過SONY、Siemens、施耐德、ABB、聯(lián)想集團、三星集團、豪森藥業(yè)、諾和諾德制藥、德國拜耳醫(yī)藥、卡夫食品、伊利集團、好麗友、瑪氏食品、高絲化妝品、立邦涂料、一汽大眾、廣州本田、上海李爾、諾維汽車、東風本田發(fā)動機、優(yōu)尼沖壓、采埃孚、無錫特瑞堡減震器、庫博建大輪胎、瀚德汽車產(chǎn)品、上海柴油機、麥格納唐納利、大陸汽車電子、雙良空調(diào)、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、丹佛斯、中鈔集團、馬勒東炫、大冷王、六和集團、中美史克、龍大集團、吉百利等眾多知名企業(yè)。
姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔任生產(chǎn)管理體系方面的內(nèi)部培訓師，具有豐富的授課經(jīng)驗，課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等授課形式占課程的40%，講解占60%，來自于工廠現(xiàn)場的案例扎實而豐富，能夠深入激發(fā)學員的學習興趣，寓教于樂。
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