工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計
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課程背景：
在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關(guān)于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設(shè)計的基礎(chǔ)上，重點闡述以價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設(shè)計方法。本課程對促進(jìn)企業(yè)薪酬體系建設(shè)，人工成本控制，提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學(xué)員學(xué)會具體的薪酬設(shè)計的操作方法。
課程大綱：
第一部分：定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系
◇什么叫職位描述？職位描述是如何實現(xiàn)人事組合的？
◇描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？
◇描述職位應(yīng)遵循的基本原則是什么？
◇職位描述表--職位描述的操作工具。
◇定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系？
◇條件--如何確定任職者的資格？
◇職責(zé)范圍--工作分配的技巧
◇負(fù)責(zé)程度--他該承擔(dān)什么責(zé)任？
◇衡量標(biāo)準(zhǔn)--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？
◇描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談
◇面談前的準(zhǔn)備
◇面談初期的要點
◇面談后如何建立職位說明書
第二部分：公正評估，導(dǎo)入科學(xué)的職位評估系統(tǒng)
◇職位評估系統(tǒng)內(nèi)容成
◇評估技巧
◇點值權(quán)數(shù)--核心所在
◇職位評估特點
◇因素點值分析法--教給你點值分析的方法
◇評估因素確定--分配因素點值權(quán)數(shù)的方法
◇因素點值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。
◇職位評估目的及要求
◇職位評估程序
◇評估因素的組成：七大要素十三個子要素
◇實戰(zhàn)分析：職位評估具體操作步驟及模擬操作
第三部分：留人技巧，有效激勵員工的思考哲學(xué)
◇如何保持公司的吸引力：
◇討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
◇主管如何有效激勵下屬
◇人之欲，施于人
◇獎勵要及時，“海豚哲學(xué)”
◇獎勵要公開
◇運用“合理的不公平”
第四部分：企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計全程解析
◇“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
◇薪酬的本質(zhì)是什么？
◇薪酬管理的模式
?高彈性模式
?高穩(wěn)定模式
?穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵
?動態(tài)為主，中長期激勵
◇員工的福利政策
◇薪酬制度設(shè)計的步驟
?確定薪酬支付的策略（理念）
?職位描述與分析
?職位評估
?薪酬調(diào)查和橫向比較
?本公司的薪酬定位
?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
?薪酬分級與定薪
?薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
◇企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧
?績效考核與薪酬管理的關(guān)系
?案例討論：如何看待末位淘汰制？
◇實戰(zhàn)分析：
?生產(chǎn)部門的薪酬激勵技巧
?銷售部門的薪酬激勵技巧
?技術(shù)部門的薪酬激勵技巧
◇企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
◇如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議
第五部分：課程總結(jié)