培訓(xùn)背景：
今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：
客戶要求越來(lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿足生產(chǎn)線的需要；
成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；
工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長(zhǎng)，無(wú)法快速響應(yīng)；
內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍不一致，生產(chǎn)柔性不足
……
為了快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)逐步降低產(chǎn)品成本，制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫(kù)存的利器，得到了越來(lái)越多企業(yè)的推崇。而DFT拉動(dòng)系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)JIT的關(guān)鍵技術(shù)，更是得到了眾多公司的運(yùn)用。
如何有效推進(jìn)JIT？如何搭建企業(yè)的拉動(dòng)系統(tǒng)？如何有效運(yùn)用JIT中的改善工具？
作為國(guó)內(nèi)最早開展精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)的公司之一, 結(jié)合多年的改善經(jīng)驗(yàn)，我們特別開設(shè)了“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施”公開課程，課程將通過(guò)大量真實(shí)企業(yè)案例，讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計(jì)，最終幫助企業(yè)成功實(shí)施并搭建JIT精益系統(tǒng)！
培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
幫助客戶建立拉動(dòng)式系統(tǒng)，包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫(kù)房間的拉動(dòng)及庫(kù)房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)
幫助客戶建立均衡
生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來(lái)實(shí)現(xiàn)。
課程提綱：
第一單元：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用
第二單元：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT
需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用
拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論
拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT
拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃
拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板
拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線邊庫(kù)
拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMI
直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)
看板類型
看板實(shí)現(xiàn)原則與步驟
DFT與MILK RUN的結(jié)合
第三單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備
游戲: 一個(gè)關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)的游戲
人員及技能準(zhǔn)備
看板項(xiàng)目的參與人員
組織機(jī)構(gòu)及分工
員工技能需求-多技能員工
適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析
生產(chǎn)流程定義-需求流制程
產(chǎn)能設(shè)計(jì)
作業(yè)要素分析
適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設(shè)計(jì)
流水線平衡技術(shù)
硬件的準(zhǔn)備
看板的準(zhǔn)備-物理看板
生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
第四單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表
拉動(dòng)式生產(chǎn)的項(xiàng)目總體時(shí)間控制表
各階段的時(shí)間安排及行動(dòng)點(diǎn)計(jì)劃
案例：某企業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表。
第五單元：拉動(dòng)式系統(tǒng)的實(shí)施
實(shí)施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查
看板的試運(yùn)行（Dry-Run）
看板正式運(yùn)行
案例: 某企業(yè)看板實(shí)施案例介紹。(輔導(dǎo)項(xiàng)目)討論：如何利用看板控制合理庫(kù)存
第六單元：拉動(dòng)物料的管理
拉動(dòng)物料的系統(tǒng)消耗-Backflash
拉動(dòng)物料的帳物轉(zhuǎn)移流程
拉動(dòng)物料的盤點(diǎn)
第七單元：均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的作用
傳統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較
均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造
均衡生產(chǎn)板與看板箱
均衡生產(chǎn)的軟/硬件
均衡生產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
均衡生產(chǎn)體系的實(shí)施
（時(shí)間計(jì)劃及實(shí)施具體內(nèi)容參照前面的拉動(dòng)式生產(chǎn)項(xiàng)目，大綱中不再重復(fù)，但課件中會(huì)講解）
案例：某企業(yè)均衡生產(chǎn)實(shí)施案例
視頻：均衡生產(chǎn)視頻
第八單元：快速換型(
SMED)技術(shù)
快速換型簡(jiǎn)介
快速換型的作用
換型基本過(guò)程
視頻：一個(gè)快速換型軟件的演示
實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟
案例: 某產(chǎn)品快速換型的改進(jìn)實(shí)例
講師介紹——張老師
IE改善高級(jí)講師，東南大學(xué)碩士，高級(jí)工程師，并擁有一項(xiàng)國(guó)家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利。
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)
張老師曾任多家著名外資企業(yè)
工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù)；曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程（IE）和精益生產(chǎn)方面的技術(shù)；在近二十年工作中，張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益
價(jià)值流等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；張老師結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識(shí)體系，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：工業(yè)工程技術(shù)、全景式精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流分析等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
張老師曾培訓(xùn)過(guò)多家知名企業(yè)，其中有勝美達(dá)電機(jī)、普安閥門、聯(lián)合汽車電子、拉法基、阿法拉伐、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽(yáng)-科斯達(dá)、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、東風(fēng)汽車、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、永康制藥、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥、韓泰輪胎、升德升電子及其它多家知名企業(yè)。
張老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐及項(xiàng)目改進(jìn)。使科學(xué)知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例的分享，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！